登录
还没有注册? 快速注册 忘记密码?
1

员工积极性不高,管理者你造该怎么做?

  居庙堂之高则忧其民,在某个企业做到一定位置会非常关注团队成员的积极性。身为领导者,我也曾经为此焦头烂额。因为我发现,似乎每个员工都不能尽如人意的做到最好。当我尝试正视问题,寻求解决之道的时候,我发现下面几个法子是比较有效的:


员工积极性不高,管理者你造该怎么做?


   新人储备及培训


  有流出就有流入,适当的新人储备,能给公司注入新鲜的血液,能给整个团队带来活力和斗志,也能给一些懒散的员工带来无形的压力。一般情况下,公司都会对新员工进行集中培训,大体分为三个步骤,一是通关训练、二是模拟训练、三是实践训练,训练内容包括公司的产品、文化、流程、管理制度、考核制度等内容。而针对中小型企业而言,以老带新的方法反而更实用,为了防止老员工偷工减料,不认真,可针对新员工的学习程度,对老员工进行考核,有效规避这一点。此外,对新员工的培训切记要实不要空,要精不要多原则,以便使员工能快速地融入企业并创造业绩。

  蹦一蹦,“摘到桃子”

  20名业务员,17人没有完成季度任务,员工积极性大打折扣,惩罚体制无法实施;员工为了完成季度目标,集体降低利润率,甚至违规,这是发生在外贸企业中的两个真实案例。多数企业在制定目标的过程中,往往脱离实际,盲目地认为,制定较高的目标,至少会迫使员工达到一般的标准,然而过高的目标,会使得员工看不到希望,如果目标本身不具有可挑战性、可行性,就会与原来的意愿背道而驰,员工积极性下降也在所难免!因此,公司在制定目标的时候不仅要做加法,还要会做减法,蹦一蹦,“摘到桃子”,他才会向着目标努力,与此同时,目标的过程管理与及时调整也是重中之重,当发现问题的时候,一定要勇于调整和改正,并及时与员工沟通,以重新树立信心。

  合理考核与持续激励

  在企业的经营过程中,如何去提高员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作?这是困扰每一个经营者的问题。这就需要企业建立良好的激励制度,而一个良好的激励制度是建立在完善的考核制度基础上的。说到考核不仅要有点,还要有面,不仅要有奖励,还要有惩罚。有的老板为了降低员工的抵制情绪,采用体罚的形式,但由于没有实质性的严重后果,惩罚往往流于形式,员工行为并没有得到改善。所以考核一定要从员工最关心、最在乎的方面入手,大多数管理者会从薪酬、职位等方面进行考核。同时,针对外贸行业,考核过程也很重要,外贸签到流程多、周期长,可以对员工的签单过程进行考核,发现问题,并及时跟进,以促使员工任务得以完成。此外,合理的奖励形式同样能给我们带来意想不到的惊喜,如果奖励金额足够大,可以选择在开会的时候以现金的形式发给优秀员工,通过这种形式不仅能给员工带来极大的满足感,同时也能对其他员工形成一种无形的激励。

  快刀斩乱麻

  如果上述方法均不能提高某些员工的积极性,这时候老板一定要快刀斩乱麻,对一个不创造业绩的人仁慈就是对整个企业的不负责任。但有一点值得注意,老板不要轻易的去裁员,这样会使员工产生抵触、不满及不必要的口舌之争,可以提前制定适当的末位淘汰制度,并在得到全体员工认可的情况下进行执行,使末位员工自然淘汰。


  最后一点,也是最重要的一点,当你频繁指责下属执行力低下,办事效率不高的时候,反躬自身。员工最容易模仿或者说潜移默化老板的言行,想要什么样的团队,老板得想着要先把自己打造成什么样的人。换言之,我们也需要而且很有必要去先修炼。老板并不需要掌握所有的技能,但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工,变成一种文化根植在每一位成员的心中。

“X职场”是专业的职场媒体报道平台。除了在职场攻略,人力资源等方面有深度解析之外,重点聚焦于各行各业职场精英和优秀人才的深度访谈。 与此同时,“X职场”是一家值得信赖的人才服务提供商,专注于提供从中高级人才到行业顶尖人才的寻访与甄选(猎头)服务、急缺人才解决方案等专业人力资源服务。如果你有精彩的故事或求职需求,请联系我们。请在微信公众号搜索“X职场”或扫描左方二维码,我们坚持长期输出高价值的职场养料。
管理
团队
执行力
职场
分享:

相关文章

评论

还可以输入500 登录

张琛

张琛2014-08-14 16:37:16

凝聚力有时候也要看领导的个人魅力了

回复
刘成

刘成2014-08-14 11:14:04

激励制或奖励制都很赞同

回复
章小蕙

章小蕙2014-08-13 09:46:03

楼下说的很对,团队凝聚力很重要

回复
雯雯

雯雯2014-08-13 09:37:16

做出团队的凝聚力

回复
何月星

何月星2014-08-13 09:37:01

培养员工工作热情

回复
360安全认证
高端
求职