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留不住的人放手让他走人

        也有一类无论你怎么做也留不住的人才。俗话说得好:强扭的瓜不甜。实在留不住的,也不妨让他走。不过,最好由你采取主动。如果你发现某个人才一心只想离开另谋良枝而栖,不妨主动炒他的鱿鱼。不少主管都非常抗拒做一项工作;炒下属鱿鱼。理由很简单,大抵不外两种,一是不好意思;二是恐怕因此与下属结怨,日后遭到报复。 一名经理炒女职员鱿鱼,几乎被打。所以提到炒鱿工作,大多数主管都可免则免,又或很派副手去做,由后者当"替死鬼"。其实身为主管的人士,既然坐在这个职位上,也就必须承担责任,不应逃避。况且,也不是所有雇员都是那样冥顽不灵的。炒下属鱿鱼,不一定会结怨,遭人"毒手"的机会亦很微。

 

留不住的人放手让他走人

 

        最近一位市场经理谈起他老板炒下属鱿鱼的方法,甚有参考价值。当这位老板一旦不满意某名下属的工作表现,并想把他解雇时,他会实行其炒鱿三部曲,行动逐步升级。不过通常当他使出第一招后,该名雇员便会立刻“醒水”自动执包袱而去。

  这位老板该怎样做呢?


  首先他会在公司内散播某某人有意离去的消息。请注意,当他们样做时,还在别人面前装作很烦恼、很忧虑的样子,然后配以适当的对白:"唉,A君又说要走,看来那个部门的工作,又要乱好一阵子。"


  老板的目的,是要让其他职员把这个"消息"传到该名雇员其中。当所有人反复问后者他是否打算离开公司另谋高就时,正所谓空穴来风来风必有所因,无需别人开口,自己也该做了。


  如果碰上一名资质愚钝,不够醒目,又或者故意赌气,赖死不走的下属,老板便会把行动升级,专找这名下属工作上的鸡毛蒜皮错处,在开会时加以揭发,不留情面地批语令下属面懵懵,难以下台。假如之名下属仍然不肯离开,老板才使出最后板斧,实行面交大信封,直接炒鱿。据闻,老板从未使出过最后一招,顶多第二招,便已奏效。


  该炒的一定要炒,该留的也一定要留。个中界限,一个称职的领导做到心中有数,方寸不乱。

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评论

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左佐

左佐2014-08-19 09:34:14

强扭的瓜不甜,勉强不来,顺其自然

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胡柯

胡柯2014-08-19 09:28:36

衡量利弊。。。才能做出最准的判断。

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