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职场厚黑学——第七十一章 尊重上级,不当面顶撞

 

  上级领导是企业的核心人物,他代表着企业的形象,他的言行和决策一般也都经过了深思熟虑,有着一定的影响力和权威性,而且都是为了企业的整体高效运行。这样,他所做出的决策在针对员工个体时很可能会出现一定的不公平性或者出现不能涵盖所有问题的情况。此时,你可能会产生不满意情绪或者发现上级领导决策中的漏洞。你很可能会想要立即就跟上级领导沟通交流。但是,要知道,发泄不满情绪或是指出上级领导的错误时,一定要选择合适的场合和时机。因为每个领导虽都不希望看到自己的下属死气沉沉,仿佛机器人一样,但是他们更希望下属们可以在充满活力、干劲、锋芒毕露的时候给足他们应有的领导形象。所以说,不管领导是自己的长辈还是晚辈,作为下属的你都应该懂得尊重、支持,切忌当面顶撞。

  企业里,一旦上级领导的权威得不到体现,就会出现指挥不灵的结局,这样对任何人都没有什么好处。况且,任何人都想要得到上级的尊重,都想要获得上级的认可与赏识,而要实现这个愿望,尊重上级则是第一要诀。不管怎样,如果不尊重上级,不能与上级保持契合的关系,就只会给自己带来失望。

  自尊心,每个人都有,它是支配人思想行为的一种伟大的驱动力。身为上级领导,他们都是公司的核心人物,都是握有一定权力、指挥别人活动的“特殊人物”。也正因此,他们的自尊心就显得要比起一般人强烈得多,更希望下属能够尊重他们。有些领导不管大事还是小事都要求下属向他请示,其实这并不完全是因为事业心的关系,自尊心也在中间起了一定的作用,他们只是怕下属不把他们放在眼里。因此,作为下属,一定要懂得站在上级领导的角度上思考问题,懂得在发表意见或建议时注意尊重上级的面子问题。

  尊重上级,是下属所必备的素质

  许娜大学毕业后,经过层层面试,从众多竞争者中脱颖而出,被一家广告公司聘用,人事经理还夸奖说她热情、积极、自信。刚进公司,许娜就和同事们打成了一片,但没想到的是,许娜的自信总在不合时宜的时候显露,而且说多做少,屡次“刺”到上司,一些同事也都开始慢慢疏远她。

  一次,公司董事长亲自参加销售部的会议,销售经理做完月度总结后,让大家自由发言。许娜第一个举手发言,她说她认为部门工作中有很多不足之处都需要改观。其实,销售经理早已和董事长达成协议,只不过很多事情一时半会儿也得不到很好的解决。发言中,许娜非常自信,好几次都说到“如果我是销售部经理,一定会……”之类的话。销售部经理听后,脸色开始发沉。

  几天后,在部门会议上,销售经理提到一个医学专业术语,由于他并不是医学专业出身,当时便一带而过,说要查查资料。而许娜却当众抢着将那个专业术语解释了一遍,不仅如此,她还做了一个总结说:“我觉得不管是普通员工还是上级领导,每天都不应该放弃学习,在这方面,我天天都在坚持。”没等她把话说完,销售经理的脸色便红一阵白一阵的,其他员工更是目瞪口呆。

  又过了一段时间,销售部计划要精简人员,当月许娜的销售业绩排在倒数第三位,随后,她便正式接到了上级领导的辞退书。面对辞退通知,许娜非常委屈,同时她也觉得很气愤:排在最后一位的职员依然在岗,为什么被辞退的却是自己?

  对于许娜来说,作为一名职场新人,有如此大的雄心是值得鼓励的。但许娜并没有摆正自己的位置,她总是说多做少,虽是无心之言,但却多次“刺伤”上级,这是很不理智的做法。相反,她应该摆正自己的位置,加入并适应自己所在的团队,并学会尊重上级领导,这才是更重要的。

  尊重上级,是每个员工所必备的素质。在企业里,不尊重上级,就是没有职业修养的体现,更别说个人的发展问题了。每个人都想借助团队和上级的力量来创造更多的佳绩,争做企业的先进人物和行业的佼佼者,而要想与上级协调好关系就少不了尊重上级这一环节。只有你对上级表示了尊重,他才会尊重你,上级都有争取社会承认、希望被人尊重的心理需求。下属对上级不仅要有最基本的尊重,还应尊重上级一些合理的职位习惯以及特有的性格和行为方式。要始终记住:要想协调好与上司的关系,就必须要注意到方方面面,做到上下齐心,才能把工作做好。

  上级之所以是上级,通常都是因为其有着下属所没有的长处,下属应该认真思考这一点,并要尊重上级、学其所长。尊重上级,即便有时是他无理取闹,即便有时他是在转嫁上级给他的压力,或许他会表现得很急躁、没有风度,身为下属的你也应该尊重他,千万不要当面顶撞,否则,只会使你陷入泥潭。

  一、要学会站在上级的角度考虑问题。

  在组织中,上级领导往往都会拥有更多的信息来源,看待问题也就相对比较全面、更有高度,因而在判断和决策时或许会有与下属不同的想法,而下属只要尽到自己的责任即可,对上级做出的决策有意见时,不妨站在上级的角度来考虑一下,那样,你就可能会有另外一种看法了。

  二、要学会尊重上级。

  中国人是最讲面子的,因此,作为下属,倘若在会议中有重大分歧,一定要尽力避免使上级难堪,应尽量等会议结束后,再与上级单独沟通。这样,既能表明自己的观点和看法,也能很好地避免会议中可能会出现的不良局面。

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