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“内推”背后有魔鬼

       “内推”是员工内部推荐的简称,就是企业员工使用自己的人脉资源来与公司的职位需求进行匹配,从而实现企业优秀员工引入的招聘模式。在目前线上招聘效率低,猎头招聘费用高的市场现状下,内部推荐自然而然就成为了很多公司非常倚重的一种招聘手段,甚至在反互联网思维的潮流之中,内部推荐被吹捧成为了神一样的存在。但是有利就有弊,看似神话的“内推”背后,实际上也暗藏着魔鬼。

 

“内推”背后有魔鬼


       大家推崇内部推荐最关键的就是节省招聘成本,面试成功率高。的确,在线上乏力的情况下,发力线下确实是一个不错的选择。公司总会觉得只要是员工推荐来的,那肯定是还不错的,而且公司招来内推员工之后,不但可以稳定老员工,还可以在线上招聘方面减少成本。内推进来的员工在熟悉公司方面,也要快于一个完全陌生的公司。

 

       但是员工内推如果真的这么完美无瑕的话,也不会有后来的互联网招聘和其他招聘模式的存在了。不要跟我说什么互联网时代,在互联网思维的大潮之下,互联网招聘是一个必然的趋势。在互联网没有之前还有人才市场呢,在招聘的广泛历史上,员工内部推荐就从来不占主流地位,这自然是因为在内推天使外表背后,隐藏着邪恶的魔鬼,只不过现在招聘成本越来越高的情况下,很多的企业选择性的将其忽视了。

 

       要我说内部招聘最大的坏处就是在公司发展的道路上,很可能会遭遇员工集体跳槽的悲惨事件。对于大部分公司来说,员工的集体跳槽带来的危害是超乎想象的,尤其是同一部门的老员工集体跳槽,这样甚至会彻底影响公司在某方面业务上的竞争力。我们知道,在工作中认识的同事关系,其实是不存在说什么你跳我就跳的这类感情的,最起码在工作相对还比较稳定的情况下,同事是不会跟着你去冒风险的。但是同学、朋友就不一样了,这样的小团体是天然性的,一个人,很可能就全体给你散伙了,你要是员工内推,最后导致一个部门不收控制,你就哭去吧你!

 

       还有就是职位少、推荐人多的情况。可能公司就空缺了一两个职位,结果五六个员工推荐过来自己的同学,且资历能力都差不多,这个时候你用谁不用谁?我们前面也说了,员工内推利用的就是员工自己的人脉和对公司朋友的情感,如果你这次不用他推荐的、下次还不用,那么员工肯定会对公司有意见对不对?

 

        还有就是员工进来之后天然形成的内部小团体怎么解决?在面试过程中有朋友这么大一个“内奸”在,面试通过率肯定要更高一些,因为来面试的肯定对公司不会是一般的了解,这样公司很容易招到并不十分优秀的员工,而且在管理上你要注意人情这种东西的存在吧……所以内部推荐可以用,但一定慎用,它不是反互联网的招聘神器,它顶多也就是一把平时用的铁锹罢了。


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