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职场跷跷板

       我们小时候都玩过跷跷板,上上下下的跷跷板陪伴我们走过了欢乐的童年。其实在职场上,也有这么一块跷跷板,职员和企业坐在跷跷板的两端,双方对彼此的所求和所得就是在跷跷板上的落点到中间固定点的距离,两头到中心的距离差异决定了跷跷板的浮动或是平衡。


       有人曾经总结过,在欧洲,没有人想着升职,大家都整天想着什么时候能去度假,要去哪里度假?在日本,也没有人想着升职,因为想也没有用,无论多么刻苦努力还是得等着论资排辈熬年头。在美国,人人都想着升职,而且非常直接——我就是要上位,怎么样?然而到了中国,事情就复杂起来,人们往往是心里想着升职,表面上却不动声色。因为中国的职场文化既保留了传统的论资排辈观念,又欢迎现代社会的弱肉强食作风。因此人在职场也好比坐着跷跷板,在努力保持平衡的同时,也要随时提防着上下换位状况的发生。


       职场上的人事变动,势必会改变一些职位,原来的下属有可能成为你的上司,原来的上司也有可能变成你的下属。但纵使职位的变化如跷跷板,心理找到一个平衡点很重要。


职场跷跷板


       员工个人所创造出来的价值是否等同于企业管理层的期望值,这是保持职场跷跷板平衡的关键。对于企业管理层来说,他们的心理期望是员工可以与企业“共患难”、解决问题,推动企业往前进,再给与员工相匹配的薪资待遇。对于员工而言,则希望企业能够与员工“共享乐”,除了工作带给他们成就感、乐趣之外,更直接的是希望可以从工作中获得理想的薪资和福利。


       在利用杠杆原理的跷跷板,相对的双方给予跷跷板的压力既是动力也是阻力,而彼此的落点到跷跷板的固定点的距离,决定了在不同等的力量下跷跷板能否取得平衡。在职场上,员工和企业同样要找准自己的落点。员工个人要摆正心态,明确个人在企业中的位置,了解职位所应当获得的薪资待遇,以及获得薪资相对应要付出的劳动。对企业而言,企业薪酬福利水平和结构是否合理,直接影响着企业雇员的生活水平,影响员工的工作热情和归属意识,也关系到企业的经营和发展。


       就像跷跷板必须要有两个人才能玩得起来一样,如果处于跷跷板两头的双方出现矛盾,在没有调解好的情况下其中的某一方就这样离开,那么另一方就必然永远处于最下方,没有上来的可能了。在职场上,只有企业和员工将彼此的定位定准了,找到自己位于跷跷板上最适当的位置,两者才能取得平衡点,从而在一定程度上互惠互利,共同发展。


       因此,建立合理的薪资制度对企业来说是非常必要的。企业管理层应掌握目前本地区同行业相似职位的薪资“行情”状况,并且正确定位员工的价值,这样,才能保持相对的平衡,取得令双方都能满意的效果。对于员工而言,则建议把工作当成自己的事业来做,如果不能,就尽量让它变得快乐一点。


       一个人付出就总想要得到相应的回报,对于企业和员工来说也是,只有双方互相给予才能达到平衡,在和谐中实现双赢。

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