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摆正自己在企业中的位置

        人力资源部在招聘和管理人才时,要对各部门的用人需要了如指掌,还要关注公司整体发展过程中的人力设置。也因为如此,人力资源部需要多与各部门沟通,可是这样做真的有效吗?

 

        企业人力资源部的负责人常常自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管理员工,要给点实实在在的支持。HR怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?


摆正自己在企业中的位置

   

        在企业管理中,HR的职责就是上、下、左、右都得沟通与协调,而且在很多时候做的都是吃力不讨好的工作。工作积极点,别人以为HR抢功劳,公司没有几个人儿愿意配合你;有时候在工作上坚持原则,又挡了人家的财路或者说是升官发财道路,这结果不说大家都知道。懒惰点,自己会过得轻松快活,但人家又说你真闲,HR个个都没事干,即使干点事也都没一个正事。所以有时候HR在开展工作真挺难把握的。

 

        虽然HR的工作人员在公司内部并不是人人都喜欢的,但这HR的工作与公司其他部门的工作都是差不多的,只是大家负责的范围不同而已,不管是哪个部门在开展工作的时候都会碰到这样那样的问题,只要我们不要刻意去针对某人,即使工作中遇到小麻烦,都还是能解决的。很多时候开展工作会受到同事的排斥、领导的不认可、甚至严重点会受到其他部门同事的人身攻击……等等现象,这些都是很正常的事情,做HR久了,什么事情都会发生,所以见多不怪。作为HR工作人员,跟着领导的工作方向开展HR部门的工作绝对不会错,HR要清楚领导在工作上的任何决定都是偏向于公司整体的发展着想,哪怕他的决定不被自己认同,但也是按领导的方向去开展工作,即使错了跟你也没关系,放心遵从即可。而各部门的需求就很简单,站在人员个体的角度分析就是希望工资高、福利好、上班没有管就是好,他们的方向也没错,但这些并非HR能完全做到的。如果站在团队的角度,这有点过于复杂,个体很容易搞定,团体就不一样了,还是小心使得万年船。

 

        不管怎么样,做自己的事,让别人说去。别人怎么看待你的工作不要紧,要紧的是自己要坚持自己的原则,自己的原则来自于公司领导的方向。 HR是一个服务性较强的部门,首先要弄清楚领导的想法,才能做好公司的人力资源管理,要做好人力资源管理,必须得清楚各部门的业务及运作情况,HR只有在清楚了解各部门业务之后才能在工作上给予协助。而对各部门来说,HR要熟悉他们的工作业务流程,这样任何方案才能全面,已顾及了公司各部门的实际情况,这样出来的管理方案离实际才不会偏离。以下几点供参考:

 

        一、了解公司经营方针与发展战略;根据公司的经营发展战略方向,提供适合企业发展的人力资源规划,才能将合适的人才放在合适的岗位上发挥最大效用。在企业里,人永远比事重要得多,这就是近几年来,人力资源越来越得到企业重视的原因。用对人事半功倍,用错人的后果就可想而知了。所以完善企业人力资源管理政策,使其与公司发展战略相适应,这也是人力资源部门不可忽略的一项工作。

 

        二、清楚领导的用人标准及工作要求;任何的工作都必须得到领导的认可,HR的工作也是一样,只有领导满意你的工作了,才能对你个人能力的肯定。如果你的想法与领导有偏差的,你的工作有再好的成绩也是白搭,也就是说没有做到领导想要的效果,辛苦无成绩是工作是很痛苦的一件事,所以作为HR,应该适时找机会多跟领导接触、探讨工作方向,随时掌握领导的工作方向,避免自己走弯路,不但影响自己的工作成绩,还影响整个HR部门同事的成绩,也只有这样才能配合领导达到他的目标。

 

        三、熟悉各部门的业务流程;人力资源部门最基本的工作就是要为各部门提供人力,保证人力资源的有效性与稳定性,虽然人力资源的稳定性更多的是需要部门自己来实施,但人员流失始终是人力资源部门的工作目标之一。只有在熟悉各部门运作流程的基础上,你才能提供有用的人力资源管理方案,否则你认为方案再合理,都没有人能接受。毕竟作为部门负责人员,自己部门内的工作谁愿意别人指手划脚,这是在工作的实际情况,即使各部门配合,最终失败了是HR你的,成功了是部门的。虽然HR并没有抢功的意思,但是同事不一定会这么想。只有HR的方案能说服各部门的,部门也只能配合,毕竟大家都是站在公司的发展出发,只要对公司发展的利的,相信公司的领导不会拒绝。

 

        四、人力资源部经理应该站在领导的角度作出人力资源方面的决策;为什么说人力资源部是企业老总的左右手,就是因为人力资源部的工作人员有一定的全局观,考虑事情不会仅仅站在自己所在的部门出发,更多的时候是站在公司的立场去做决策。站在公司的立场思考问题,当HR的方案提交给领导的时候,领导考虑的问题,HR都已考虑到,领导不同意你的方案都不行,除非他不想公司发展。

 

        身为企业HR,要有大局观念,懂得协调本部门与各部门、各级领导的关系,从企业的角度出发,去完成日常工作。只有这样,HR的路才能越走越宽,视野越来越开阔,日常的工作也得到更多人的支持。


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