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老员工更需要企业带领创新

        企业的发展需要不断注入新鲜血液,进行科学创新的管理,但是不少企业面临一部分老员工缺乏与时俱进的能力,将企业推动向前发展。


老员工更需要企业带领创新

  

        在企业人员和资金等资源有限的情况下,HR可以通过培训,提升老员工的胜任力。

  

        态度培训

  

        让老员工认识到任务变化对能力提出了新需求,老一套已经不起作用了,要有危机感了,只有提升自身的能力,才能继续为企业做出贡献,要求他们自知自觉的开发对企业有益的能力。同时也需要跟新员工做好沟通工作,帮其充分认识到老员工的优势和不足。这个工作最好由人力资源来做,注意谈话的技巧和引导。

  

        可以转变员工工作态度,提高工作效率,养成积极心态,实现“要我做我才做”到“我要做”的心态转变。

  

        获取培训需求

  

        只有针对性的培训,才能获得有价值的结果。建议由熟悉胜任力建模流程的HR,结合一些咨询公司意见,把老板、老员工、新员工聚在一起,共同分析,达成共识,把岗位的核心任务和能力提取出来,并根据自评和互评,将最紧迫的培训需求确定下来。

  

        确定培训课程和师资

  

        一般建议采取外包形式做这个工作,让外部公司来做这件事情,一是专业和权威,二是效率更高。当然在企业资源有限的情况下,特别是只有几十人的小公司,在实际操作中可让员工自己开发课程并担任老师,新老员工都应该鼓励,因为这既是一个沟通展示的机会,也是一种鼓励行为。

  

        企业无法保证全体职工都能够按照规划全速前进,但是在这快速发展中,考量全部员工的能力,并针对不同的情况开展不同的培训,企业才能够顺利向前发展。


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