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企业人性化管理的激励作用

  人力资源是企业发展不可或缺的资源,也是企业应当充分利用的资源。企业要想实现员工工作效率的最大化,采取一定的激励手段必不可少。而人性化管理可以有效地调动员工的积极性。


企业人性化管理的激励作用


  人性化管理是现代化管理的需要,是激励员工的重要手段。人性化的管理是以人文关怀为基础的,以员工需要为出发点、尊重员工的。具体来说,企业在人性化管理的过程中要注意以下几点:


  1、重视企业内部沟通与协调工作


  知识经济的发展要求企业员工具有灵活性,创造性,积极性。因此,人力资本的管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。这种价值观认为员工是公司最为重要的资产,他们值得信赖,应当受到尊重,能参与与工作有关的决策,会因为受到鼓励而不断成长,以及希望实现他们自己的最大潜力。


  沟通是一种很好的员工激励。企业在决策过程中,要建立起上下畅通的言路,使领导和员工之间的能够就一些分歧进行沟通,对那些关系员工利益的事情进行协调,能够调动员工的积极性。


  2、授予员工恰当的权利


  现代人力资源的实践证明,现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者,都有参与决策的需要。满足员工的这种需要,不仅可以激励员工,还有利于企业的长期发展。


  授权的过程中一定要注意,授权一定要恰当。权利过大,员工无法驾驭;权利过小,员工无法完成工作。只有恰当的授权才有激励作用。另外授权后,不要对员工的权力乱加干涉,否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉,一个权力只授予特定的员工。


  3、为员工安排的职务必须与其性格相匹配


  每个人都有性格特质。比如,有的人安静被动,另一些人则进取而活跃;一些人相信自己能主宰环境,而有些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响;一些人乐于挑战风险,而另有些人倾向于规避风险。组织行为学有关性格与职业的阐述中指出,员工的个性不相同,他们从事的职业也应有所不同。与员工个性相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如说,喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜会计、出纳员等工作,而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务。如果让一个人干一种与其个性不匹配的工作,工作绩效可想而知的。


  “以人为本”上到治国、下到企业管理,都是非常有价值的理念。在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。员工积极主动地工作,与被动听从指挥地工作,其效率是不一样的。企业只有赢得员工的心,才能提高企业的凝聚力,使企业在竞争中拥有更多的胜算。

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