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HR提升招聘效率的小技巧

  公司的成功与否,与公司是否有专业的人才息息相关,每个公司希望有合适的人才为自己的公司创造更多的效益。这时候就是考验HR的时候了,HR表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因,容易造成招聘效率低。如何能够高效率的为公司招聘到合适的人才呢?本文总结了四个技巧,为HR揭秘如何迅速提升招聘速度。


HR提升招聘效率的小技巧


  1、提升简历筛选的效率和准确度

  网络招聘中,海量的简历邮件导致简历数量无法控制,质量也良莠不齐。各种信息,包括垃圾邮件等都会在无形中加大HR的招聘压力。各大招聘网站的简历格式不统一造成了HR在信息的筛选和分辨上花费过多时间;重复的人才信息整理、重复录入和在几大招聘网站间频繁的页面切换也影响了工作效率,搜索一份合适的人才简历需要花的时间就越来越多。

  提升简历筛选的效率和准确度非常关键,在查看和搜索简历时,设置与该职位有关的有效关键词,关键词设置得越多越精确,越有利于帮助搜索到合适的简历。

  另外,随着时下智能型招聘管理软件的功能的不断完善,HR们完全可以利用招聘管理软件搞定简历管理。如自动导入各大招聘网站的简历甚至招聘者主动投递的简历为统一格式,方便查看及统一管理;筛选简历时,一键搜索,几秒内同步搞定各大招聘网站的人才信息。大大提升处理简历的精准度和效率,为HR节省宝贵的时间。

  2、明确招聘职位信息,减少无效面试的次数

  明确招聘职位的需求信息,确定职位的关键技能,有效提问以便收集信息进行综合性分析,评估过应征者的能力及反映情况,从而提高招聘的准确度。

  面试时对应聘者能力进行考核,用人才测评等方式,减少无效面试的次数,缓解HR招聘压力,降低工作量。

  3、简化招聘流程,提升招聘衔接性

  除了制定适合本公司的招聘工作流程,使之标准化,程序化以外,还需简化流程,提升招聘的衔接性,推动用人部门参与招聘的全过程。招聘工作衔接性不强,部门之间配合程度不紧密,导致工作效率低下,优秀人员流失,这也是招聘效果不佳的主要原因。

  由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异,什么样的求职者适用,只有用人部门最清楚,因此,招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘管理理念,推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度,决定了招聘的成败。

  4、建立企业人才库,储备并跟踪人才

  随着业务的发展,招聘工作量的增大,企业需要建立企业自己的招聘管理人才数据库,这就需要HR多渠道收集应聘简历,备份简历数据,进行简历管理。有利于企业某类职位的人才出现空缺或企业发展需要时,就能从后备人才库中找到合适的候选人推荐给相关部门,既提高了招聘速度,也降低了招聘成本。

  希望以上几点能提高HR招聘的成效,给大家的工作起到帮助。

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