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如何安抚流动员工

  对企业而言,他们不仅需要大量的长期工为其效力,偶尔也会找些流动职工,解决某一阶段,公司所遇到的难题。而一旦有外来人员的加入后,如果企业没有很好地协调好这两类职工之间的关系,不但起不到好的相辅相成的作用,还会打破原有计划,以失败收场,因此,企业需要采用一些措施,让流动人员稳定下来。


如何安抚流动员工


  在实施弹性工作方案的过程中,可能会出现各种顾虑,例如流动员工会因为没有个人工作区而感觉不再被赏识。HR应该马上行动,依赖现有政策,自上而下地缓和这种焦虑,帮助引导这些特殊的贡献者和他们的上司。


  而且,在向灵活的工作区过渡的过程中,流动员工可能会觉得无法衔接,办公室人员会觉得被冷落。此时的关键是合作,因此HR要确保员工与同事之间的联络,让他们参与项目和会议。要创造一个协作的工作环境还需要一些新的工具,比如帮助流动员工定位工作区从而使其效率最大化的时序软件。


  同时,还要合并工作空间,实现这一目标的一个办法就是减少“我”的空间,增加“我们”的空间。让员工觉得舒适的开放区营造了一种接纳的氛围,让他们对流动员工方案的推进自信满满。


  最后,为了确保企业内部对弹性工作的主动支持,帮助相关部门更好地应对这一进程,HR应该向关键决策人说明实施弹性工作方案节约的硬性成本,如资产投入减少,企业经营显然将占用更少的资源。同时也应该指出潜在的生产力回报,如巩固团队、增强合作、提高士气、平衡工作与生活、吸引并留住尖端人才等。


  让流动员工在企业里,受不到外界的歧视,是对他们工作的尊重,同时更是对他们工作能力的一种认可,只有让他们感觉到自己受重视,他们才会愿意主动地提出一些建议,以促进企业的发展。


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