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让员工更敬业,聪明的老板会做好这六件事

     马云说过:“我们第一的产品是我们的员工,因为我们相信,我们的员工强大了,我们的产品自然会强大,我们的服务会做好,客户才会满意。”由此可见,对员工的敬业程度产生最有力积极作用的,不是固有的个人或经验因素,而是组织。只有组织和领导能力提升,才能将员工潜能发挥得更好。


  调查显示,大部分员工认为企业或高级管理层没有尽力满足他们。那么如何改变这种状态呢?以下这六件事是目前被认为是最为有效的,帮助企业更好提高员工敬业度的方式:


让员工更敬业,聪明的老板会做好这六件事


  1. 热情投入、锐意进取的领导者


  领导者的个人态度,信仰与行为对组织文化具有深刻的涓滴效应。优秀企业的领导者不会泛泛地谈论自己对管理层级的期望—他们身体力行,在日常工作中将理念应用到团队中去,不断实践,不断改善。他们在自我提升的过程中展现出来的干劲与坚韧警醒着其他员工:一个人只有如此投入才能获得成功。


  2. 具备卓越的人力资源人才


  人力资源精英均极具天赋。他们能够影响他人,指导他人,同时对各位主管负责—这点十分重要,因为许多主管并不能成为出色的经理,但人力资源领导者仍然会选择适当人选,让他们获得晋升机会。人力资源专家指导领导者和经理如何根据员工的自身特长去培养与发展他们。所以说,要是你发现了卓越的人力资源人才,绝对要抓紧,他们可是稀缺人才呀!


  3. 先保证基本敬业度达标,再考虑鼓舞士气的任务


  当员工了解经理们对自己的期望,清楚自己应当承担的工作,对他们各司其职具有指导作用,同时能让他们感觉到经理对他们的支持。在这种情况下,员工会尽力去执行企业想要达到的所有目标。


  相反,倘若基本的要求都不能达到时,即使是最崇高的使命也不能让员工专心工作。人们并不会纯粹因为某种使命或价值而凝聚起来,无论在总部里面这种口号是多么地鼓舞人心。


  4. 绝不让经济低迷成为借口


  危难之际见人品,经济低迷时期,很多企业都会勒紧裤腰带过日子,首当其冲的是员工的薪资待遇,这被认为是合理的,但应对危机,最合理的方法应该靠公司开放的思维、行之有效的改革措施。事实上,员工敬业度是经理及领导者能够适时调动员工的诸多因素之一,而很多其他方面的因素是超出他们的控制范围之内的。杰出的雇主会认识到这一点并设法准确无误地执行。


  5. 给予经理及团队信任与毫无保留的支持


  能够激励员工的经验之谈是有局限性的。只有当团队自身找出其面临的问题并亲身尝试去解决问题才能建立一支强大的团队。模范企业对其经理给予大力支持,让他们建设自身的能力与韧性,随后让其及其团队亲手创造自身的团队文化并让他们对此负责。


  6. 有一套简而有效的绩效管理方法


  员工敬业度最高的企业懂得如何运用认同感作为有力的工具。优秀的企业均有一个特点,就是企业里面充满了喜欢赞扬别人的人。它们把这种赞誉看作一种帮助员工发展提升至一个崭新的能力层面的利器。与此同时,它们视“甘于平庸”的想法为敌。任何不能为企业带来理想结果的作为或不作为均被列为“空头支票”。


  已经有大量的文章讨论如何让人专心投入工作——让工作变得有趣、时髦甚至充满意义,但是企业依旧没能让员工更专心工作。其实,企业与员工之间建立情感联系的方法并不简单,但如果你专注于这六件事,你可能会建立一家员工热爱工作的企业。




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