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公司里那些不敬业的员工还有救吗?

公司里那些不敬业的员工还有救吗?


  公司已经尽可能地给了员工最好的,包括高于行业平均水平的薪资,福利待遇,同时公司对员工工作也给到了最大限度的支持。但是,还是有些员工做不出成绩。出现这个问题的原因可能是员工不敬业。


  职场上大多数人的情况应该是“高敬业,多抱怨”,他们有一颗努力付出的心,却因为公司没有给到更大的支持,造成老板以为员工不敬业的这种可怕假象。这还不是最严重的,只要管理者们看到员工的努力,员工的业绩自然就上来了。可怕的是那些不敬业的员工。


  那么,到底是什么导致了这些员工不敬业呢?有没有办法把他们变成高效的员工呢?


  一、导致员工不敬业的常见原因


  公司充分的授权员工做自己的事情,并且给予工作所需的资源。为了能够帮助他们做好工作,也提供了的相应的课程和技能培训,同时无论是这个人群所处的岗位还是在工作流程和绩效管理安排的都不错。


  理论是讲是万事俱备,只等东风来出业绩了!可是恰恰这个人群里有相当一部分人缺乏主观能动性,不愿意努力工作,换句话说敬业度低。是什么原因让这个群体在条件如此优越的情况下,还无法发挥主动性,做好业绩呢?


  个人职业发展、对员工的关心以及对组织管理的信心是形成员工不敬业的三个原因。


公司里那些不敬业的员工还有救吗?


  二、改善不敬业员工的3个诀窍


  不敬业的员工是公司资源的极大浪费。作为企业的管理人员,人力资源从业者应该尽快采取措施降低这种浪费,这些措施最好是现实可控的一些做法。这里有几个诀窍供不同的公司根据自己的情况参考:


  1. 支持员工的个人职业发展


  作为持续影响敬业度的关键因素,个人职业发展始终是一个重要话题。除了鼓励和帮助员工制定个人职业规划之外,还要及时和员工探讨其在该企业内可能存在的职业晋升通道,同时提供辅导和提升建议,给员工一个可以看得到的未来!


  2. 展现出对员工真正的关心


  这里必须强调,是真正的关心。关心可以存在于两个层面:一个是作为一个领导者对员工的关心,可以是与工作相关的,也可以是与生活相关的。人都是感性的,这种情感纽带的建立通常是一个很好的抓住员工心的手段。


  另一个层面更深一层,当然也是更难的。就是在出现的不同利益的冲突时,管理者把员工放在什么位置。这个层面的关心一旦处理不好,会把辛辛苦苦建立的第一层面的情感纽带迅速摧毁!


  3. 传递正面信息:关注客户,关注质量


  一个公司内往往会存在各种错综复杂的关系以及各种各样的声音。因此,形成一个主流的正面的声音非常重要。


  不敬业员工对公司治理信心不足,需要正面的引导,但是一味说乐观的话效果不一定很好,研究发现通过引导团队关注客户,关注产品和服务的质量会帮他们重拾对公司治理的信心!


  无论是作为一个HR还是管理者,一定要及时地捕捉到这些不敬业员工散发的讯号,并及时制定出改善措施。否则会出现人才的浪费以及组织气氛的下降,最后导致绩效一落千丈。


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