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成功的人从来不会孤军奋战

成功的人从来不会孤军奋战


  作为上司,你不需要是技术帝,但你一定要是人才通。既然已经成为了伯乐,那就去发现“千里马”,并且让他们为你所用。一个好汉三个帮,你想获得成功,孤军奋战、单打独斗永远不能让你得偿所愿。


  你要想获得成功,你的身边需要有一批优秀人才,那些能够满足你的需要,帮助你走向成功的人才。


  第一类人才:有特殊的才能,是你所不能及的人。


  根据哈利规则,如果最高领导者的综合能力只有90%,那么他将雇佣相当于自己能力90%的人——即这些人的绝对能力为81%。依次类推,这些绝对能力为81%的人所雇用的人的绝对能力就会降为66%,到了企业第四层,雇员的综合能力绝对值只有43%。


  这样的结果是非常令人震撼的:一个领导如果不能任用比自己能力强的人,那么整个管理团队的综合能力将会直线下降。而这一切的根源就在你自己。


  问题更糟糕的是我们很多人没有能够避开这个哈利规则,在潜意识里不自觉地排斥那些比自己更聪明,更有学识的人才。


  这是因为许多领导担心“能力出众”的下属会让自己相形见绌,甚至担心对方会影响自己的前程和发展,这导致他们更多的是招聘一些与自己相似,或者不如自己的人。只有那些优秀的领导人才懂得欣赏比自己更有才华的人,并想办法把他们招募到自己身边。


  像那些历史名人诸如刘邦、曾国藩、毛主席等都非常爱才,尽管他们不是特别能打仗,但他们手下的人却个个十分能打,最终打败了自己强大的对手。在现代商界也一样,像柳传志、任正非、王石等并非拥有特殊的专业才能,但他们在各自的商业领域内都获得了巨大的成功,这与他们拥有一批优秀的专业人才有很大的关系。


  松下幸之助有一次接受记者采访时被问到这样一个问题:“成为经营者的条件是什么?”松下这样回答到:“经营者善用比自己能力优秀的、和自己天分不一样的人才。”领导力大师约翰·麦克斯韦尔博士也说过同样的一句话:“一位领导者的职责不是无所不知,而是能够把那些能‘知你所不知’的人才吸引到麾下。”


  你可以不懂账务,也可以不懂技术、营销等,甚至可以不懂管理,但你的身边要有这样的专业人才。这类人才能够把你的想法变为现实。他们是一群能够帮你创造财富的人。这样的人才,最好一个不要少,少一个你就无法成就你的梦想,实现你的目标。


  第二类人才:有另类思维,敢于和你唱反调的人。


  研究表明,如果你的身边聚集着一帮只会随声附和的人,那么你失败的概率就会增大。就如著名领导力大师沃伦·本尼斯说的:“一个领导者要想迅速没落,最快的办法就是让自己被一群应声虫包围。”


  糟糕的是,大多数人都喜欢被人追捧的感觉,而且他人也乐于为之。许多领导人无法超越自己,恐怕这是一个很重要的原因。


  许多人可以做到聘用比自己更聪明更有能力的人,但却很难做到聘用那些喜欢和自己“唱反调”的人,这是因为“反对声音”会让你“不舒服”。那些喜欢和同事尤其是与自己的上司“唱反调”的人往往会受到排斥。只有那些优秀的领导人懂得这其中的价值。据《邓小平时代》记载,林彪和邓小平之所以能够得到毛泽东的喜欢和信任就是因为他们能够坚持自己的想法,敢于唱反调。


  王石在《道路与梦想——我与万科20年》中提到万科原高层管理人员冯佳“三进三出”的故事,许多人不理解王石为什么会对朝秦暮楚的冯秀才这么容忍。王石回答说,因为冯佳具有逆向思维的特点,喜欢唱反调。在你说好的时候,他会说不好,在你说不好的时候,他会说好。我需要冯佳。


  你可以很聪明,也很有能力,但每个人都有自己固有的思维模式,也有自己的知识和能力所不及的地方,在你身边多几个有“另类思维”的人,会让你看到问题的另一面。这一类人才敢于挑战你的想法,指出你思维上的“盲点”,帮你做出更正确的决策。这样的人不能没有,但也不易太多,多了你可能会麻烦不断,除非你能够很好地驾驭这样的人。


  实际上,那些有“特殊才能”和“另类思维”的人都是十分难得的人才,需要你用心去寻找。当你的身边拥有众多这样的人才时,你就会成为“一只能下金蛋的鹅”,而不仅仅是一只会叫的鹅了。


  当然,即使你寻找到了这样的人才,你还要注意一个非常关键的问题,就是你要保证这两类人才与你和你的团队有着相同的价值观,如果价值观不一样,“特殊才能”和“另类思维”只会给你带来更多的麻烦,那就得不偿失了。


  一个人能不能成功,就看他能拢住什么样的人才。


  


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