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致管理者:不会管理,累死也无功

  致管理者:不会管理,累死也无功


  创业18年以来,刘强东永远是最以身作则的那个,他永远比最早的人来得早,比最晚的人走得晚。临近双十一,刘强东直言,忙得已经不再吃清水煮白菜的“减肥餐”,恢复了正常饮食。


  这么拼!那老板把工作都干了,下属做什么?这是很多创业公司管理者都会遇到的问题:自己对员工要求也很高,可是为什么缺少全心全意拼搏的人才?


  初创企业管理者们兢兢业业,特别是创业初期不眠不休的那股子拼劲儿让人印象深刻。这一点,连刘强东都不例外。然而,领导的精力也是有限的,总不能遇上事儿就既当指挥者又当执行者吧?


  而华为人工作激情澎湃,任正非是如何激活的?这是很多创业公司管理者百思不得其解的问题。


  当领导,技能很关键,会巧干,别蛮干。一流的领导者应该达到的境界:他的工作完成了,下属都感到是自己的功劳。至此你还需要事事亲历亲为吗?如果你能做到以下四点,你不是一流也是迈向一流的领导者了。


致管理者:不会管理,累死也无功


  首先是知人善用、因人而宜


  刘邦用人的高明之处。霸王项羽和高祖刘邦,论颜值和武力值,那刘邦被项羽甩出去几条街。可是说起创业中的知人善用,恐怕大家都会很严肃了。


  《史记高祖本纪》载,上(刘邦)问曰:“如我能将几何?”信(韩信)曰:“陛下不过能将十万。”上曰:“于君如何?”信曰:“臣多多而益善耳。”上笑曰:“多多益善,何为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也。”


  刘邦在在谋略方面,他比不上张良、陈平;在打仗方面,他比不上韩信、彭越;在治理国家上,他不及萧何。然而,刘邦能够最大限度地使用人才,知道把手下的人才放在最合适的位置,知人善用、因人而宜,这就是刘邦用人之道中最为精妙也堪称经典的地方。


  在创业过程中,许多团队并不缺乏人才,但如何留住并且合理利用人才就是个颇有争议的话题了。对于人才,他们需要的不尽是应得的酬劳,而更多的是需要被尊重和信任。要尊重这些人才,唯一的办法就是以诚相待,实话实说,用人不疑。刘邦就有这个优点,张良、韩信、陈平这些人,如果有什么问题要跟刘邦谈,提出问题,刘邦全部都是如实回答,不说假话,哪怕这样回答很没面子,交心换来了下属的感激,稳定了军心。


致管理者:不会管理,累死也无功


  其次,察言观色、对症下药


  三国蜀·诸葛亮《前出师表》载:“臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯,先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中。”刘备三顾茅庐的确是真心诚意,求才若渴。不妨换个角度来看,诸葛亮是不是也是好面子,以此博得在领导刘备的心目中更为重的分量,而高明的领导刘备早就看出了这一点“对症下药”呢?


  当一代神将韩信投奔刘邦之后,刘邦问他为何抛弃项羽,韩信说道:“项羽至使人有功,当封爵者,印刓敝,忍不能予。”当将士有功劳时,他却死死地握住印章。由于项羽不肯将荣誉封赏给下属,导致了韩信的离开,而韩信的离开最终帮助刘邦夺得了天下。如果当年项羽大方一些,在韩信的辅助之下,天下哪里轮得到刘邦!武力盖世的项王终究没能懂得“对症下药”这个领导“必杀技”,可悲,可叹!


  我们把组织架构想象成一个金字塔,领导位于塔顶,而其他下属则构成金字塔的主体,从CEO到普通员工之间隔着许多管理层。试问:领导高高在上,能够体察到下属的心声吗?当然做不到,那么如何改变?


  《一分钟经理人》里指出:“高明的领导会根据自己合作的对象和所处的情境改变个人风格。”这样也就不难理解刘备面对卧龙也只能放下姿态去三顾茅庐了。


致管理者:不会管理,累死也无功


  再次,学会放权、懂得授权


  杰克·韦尔奇有一句经典名言:“管得少就是管得好。”乍听此言,觉得有些不可思议,可是深入细想,豁然开朗:管得少并非说明管理的作用被弱化了。效率管理,可能会产生1000%的效果。


  有人将放权比喻为放风筝,要“舍得放,敢于放,放而要高,高而线韧,收放自如”。授权在某些方面属于精神层面的问题。就像你将自己的孩子托付给他人照看。你会到达一个阶段,你不能控制每件事情,因此,你必须要学会信任,并且用有意义的事情令人们敬业。这不仅仅是一项工作,而是一项自我变革。


  如何才能做好放权和授权的工作?首先,要以良好的心态对待人才。其次,要克服“我的周围没有好的人才”的想法。通过有效授权,授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上,同时将责任分给更多的人共同承担,让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更投入、更有创造性地工作,产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡,个个出力”的协作。一方面,领导者从权力的烦恼中走出来;另一方面,被授权者增加了自主性,增强了自我管理能力,获得了更快的个人成长。有效授权为企业/组织带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。


  成功的领导都明白形成灵活的领导风格是一个不断学习的过程。


致管理者:不会管理,累死也无功


  最后,挖掘下属的潜力


  如果管理不力,那么就只有很少的员工会主动地发挥自己的最大潜力;而如果领导者够优秀,结果则恰恰相反。作为领导的你是不是感觉到压力山大了?


  其实人人都有达到巅峰的潜力,你只需知道,那些潜力来自何处,然后就在那里挖掘它。人人都有表现出色的潜力,只不过有的人在发挥那种潜力以前需要些帮助。


  正所谓“三军易得、一将难求”星光闪耀的将才不可能随时都会从天而降,就是落下来也不一定落在你的“碗里”。在现实的领导环境当中,面对你现有的下属,你只能开展培训,充分挖掘他们的潜力。


  管理得力的领导者会与下属沟通,不论是下属的任务,还是在完成任务过程中领导者提供多少指导和支持,他们都会达成共识。


  


  


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人啊人测评

人啊人测评2016-11-10 11:11:36

好文章!用人啊人人才测评,了解每一位员工的优势,知人善任,方成大事!

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