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领导是练出来的,你领导力差,就是欠练

     领导者并不是天生的,特朗普在当选总统之前是房地产商,世界银行行长金墉是学医出身的金融门外汉。由此可见,管理并不是天生的,好领导都是通过后天有意训练而被培养出来的。

 

  蝴蝶效应告诉我们,十分微小的变化经过不断放大,会对未来产生巨大的影响。其实,蝴蝶效应同样适用于领导力。领导力并没有多么神秘,只不过就是你还没找到领导力的几个“蝴蝶效应点”而已。

 

  1.你看起来像个领导吗?

 

  领导力的第一个蝴蝶效应点,就是威仪。

 

  何为“威仪”?行走坐卧让人看起来很舒服,这叫威;行走坐卧都有尺度,这叫仪。领导的功夫要内外兼修,从别人眼里来看,一个人是不是领导,70%决定于外在的威仪,有“眼”的人,看你威仪怎样,就知道你的道行有多高。

 

  关于领导的威仪问题,美国总统里根说过一句非常经典的话。“过去这么多年,我常常听到别人提出疑问:‘一个演员怎能当好总统?’,有时我的疑问却恰好相反:你怎能是总统而同时不是演员?”

 

  里根做美国总统时,有时与幕僚们开会直到深夜11点,累得筋疲力尽。但是当他一返回官邸,就下意识地挺直腰板,挺起胸膛,恢复平时精神抖擞、春风满面的样子。因为常有记者等候在这里,准备采访他。

 

  领导的威仪,在于有意识地培养,时刻提醒自己:要表现得像一个领导。领导好做,只要你“装”的像个领导;领导不好做,因为要“装”到骨子里都是领导,让你的“威仪”在举手投足间自然而然地流露出来,才算有真“功夫”。

 

  为什么有的领导说话我们无法质疑?为什么有的领导却要苦口婆心、口沫横飞,下属还不愿全力行动?这时候全不在你说的内容,而是你说话时的威仪。

 

领导是练出来的,你领导力差,就是欠练


  2.你能容得下高人吗?

 

  领导力的第二个蝴蝶效应点就是用人,真正有大成就的人,都懂得网罗人才、为己尽力。共同完成自己的大事业。

 

  刘邦斩白蛇起义时,他的宏图是要一统天下。而项羽起义主要的目的是要当西楚霸王。于是,要一统天下的人,就能广泛地任用贤才,刘邦麾下有张良、韩信、萧何等高士。而项羽重视的是自己做霸王,身边只有亚父范曾,再无高人。

 

  刘邦在平定天下之后,自己总结道,“夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;练百万之军,战必胜,攻必克,吾不如韩信。此三者人杰也。吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。”

 

  刘邦也许谋事不如子房,带兵打仗不如韩信,但是这并不影响他成就一代霸业,因为他知人善用,整合几位核心将领与谋臣的才能来完成自己的事业。

 

  领导者的成就不决定于自己的能力,而决定于麾下是否容得下高人!

 

  永远都要记住:成功的领导者不是一个人在战斗!

 

  3.你是敢拍板的人吗?

 

  《薛文清公从政录》中有言:“处大事贵乎明而能断,不明固无以知事之当断,然明而不断,亦不免于后艰亦。”这段话说的就是决断力。

 

  一个成功的领导者,应当具备当机立断、把握机遇的能力。只要自己把事情审查清楚,计划周密,就不要再怀疑,应立刻果断地行事。

 

  领导人无论在各个领域成长都会面临一次次的决断,有些是非常艰难的,可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉择。

 

  古人说:处事有疑,非智也;临危不决,非勇也。

 

  优柔寡断,不管是一般人还是领导人,都是性格中致命的弱点,只要你优柔寡断,就作不了决定,这就无法实施领导行为,而且还会损害你在下属心目中的形象,降低自己被信赖的程度。领导力的第三个蝴蝶效应点是:决断力。

 

  领导者养成完善的信念与价值观体系,才能做到当断就断!

 

  威仪、用人、决断力,这是领导力的三个关键,把握了这三点,一切问题都将迎刃而解。

 

  领导力不是少数人才有的天赋,更不是多么神秘的东西,只要通过有意识地训练,人人都可以达到渴望的职业高峰。

 

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