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90后员工最不能接受这样的上司

 90后员工最不能接受这样的上司


  代沟不仅在生活中被普遍提及,在职场也不例外。年长的管理者们阅历丰富,经验老道,但是对于管理90后的年轻人,他们还真是没什么好办法。以前管理员工,管理者们能够用一系列的规则去限制员工,但是没办法管住员工的心。但现在职场,90后,甚至95后的小鲜肉当道,管身都不容易,心更管不住了。


  如今90后当道,或许CEO的管理方式真到了需要变一变的时候了。做过管理的,都明白要管着员工的心就必须先摸清他们的“底细”。比如,70后往往想方设法追求稳定,重视工资待遇;80后求变的想法强烈,更注重职业生涯的发展。而90后,重视的是参与感,因为他们经常会撂下一句“还能不能一起愉快地玩耍了”,能“一块”“玩耍”无疑是最重要的关键词。


  知己知彼是管理的前提,为了更好地改善这个问题,我们整理出了10种90后最不喜欢的上司的特质,快来看看你是不是中标了吧。


  1. 高高在上


  90后从小接触互联网,崇尚自由与平等,骨子里有反权威的意识。因此,企业管理者应树立起平等心态,与其高高在上,不如打成一片,积极融入他们。


  职场上的90后对公司管理者抱有好感的逻辑其实很简单:不是你有权利,而是你有魅力。对于他们来说,硬性的权力管理不管用,他们只服真本事。如果企业管理者能有效建立自身的人格魅力,那么领导和管理90后或许就不再是难题。因为对于个性张扬的90后来说,企业领导和管理者的人格魅力其实就是最有效的管理手段之一。


  由于天生的互联网基因,BAT这样的企业管理者在这方面就是很好的榜样。如果你在百度的年会上看到李彦宏和一众高管穿着贴着金片的服装随着音乐起舞,台下最兴奋的一定是百度90后员工,因为他们觉得那样的李彦宏比办公室的他更有魅力。当一贯以沉稳形象示人的马化腾在舞台上引吭高歌,腾讯90后员工估计都会自豪地晒到朋友圈。而最令阿里90后引以为谈资的还是多年前马云化着烟熏妆唱着摇滚的颠覆形象,他们会骄傲地对外人说,“看,这是我们最会玩的大BOSS!”


  一旦90后从心理上认同了企业管理者,他们就会乐于追随。而反观传统的企业,大多数管理者还没有突破旧有的思维窠臼,还是过去的四平八稳甚至刻板的老板印象,充满个性的90后员工很难对企业产生认同感。


  2. 对待下属不公平


  不公平的话题其实给管理者提出一个很现实的挑战,在人才发展领域,主流的看法是人才管理并非民主,由于人才管理的的预算和资源有限,有效的人才管理应该高度集中,将资源重点放在关键人才上。很显然,这很难在组内部实现公平的要素。在我们的管理的实践中,我们发现有三点可以较好地平和这个问题:第一,增加资源分配与激励的透明度,体现结果导向文化。第二,充分沟通,避免信息误解导致的不公平现象。第三,遇到问题的时候,能够主动倾听下属的心声和想法。


  3. 工作安排不合理


  事实上这组数据是说在管理的过程中要做到人尽其才,物尽其用!在工作安排的时候管理者需要注意以下三点:第一,在安排任务的时候考虑到员工喜好的问题;第二,注意工作安排中的人、事及物的平衡;第三,要给到员工准备及计划的时间,尽可能减少临时性工作的安排。


  4. 只管工作,不管员工的感受


  在实际的管理过程给员工带来这种感觉主要体现在以下的两个方面:首先是管理者与员工只谈工作结果,不关心过程,甚至有些管理者只有下属工作出了问题的时候,才会有沟通;其次是可以适度的关心员工的一些生活的问题或工作压力的问题,在工作之余能够与员工一块参与一些体育活动或休闲活动,聊一些非工作的话题。


90后员工最不能接受这样的上司


  5. 情绪化地批评下属


  在对管理者的领导行为研究中我们发现并不是知识型90后员工不愿意接受批评本身,而是不接受管理者批评的方法,例如过分的情绪化、缺乏对问题的分析等,这都是导致员工不满的重要原因。


  6. 不认同下属的表现


  这是中国管理者在带领团队过程中的典型表现,管理者总是以挑剔或自我喜好的眼光看待员工的表现,90后在与管理者相处的过程中,特别期待管理者能够认可自己的工作成果、为工作付出的努力及在协助他人方面做出的贡献。


  7. 工作要求高,苛刻


  由于90后员工的工作历练比较少,在他们的世界中往往存在“差不多”的思想,因此苛刻的要求或过分的关注细节会引起他们的抵触,管理者在改善这问题的时候有两个基本策略:第一,建立高标准的工作文化,对事不对人;第二,提出工作要求的时候解释为什么。


  8. 缺乏必要的辅导


  辅导技巧的缺失直接导致的后果是不能出色地完成工作,而这种职场体验会给90后带来很强的挫败感,因此90后这种挫败感会归罪为直接主管缺失了辅导员工的责任。


  9. 较少表扬员工


  90后是比较不喜欢任务导向的管理者,因为他们认为把工作做好是你的基本职责,在实际的管理工作中,中方的管理者确实在表扬员工方面比较薄弱,一方面缺失表扬的意识,另外一方法表扬的技巧非常的基础,管理者经常会说:“干的不错,继续加油”或者干脆放在心里,有机会给到员工实际的回馈,这两种方式都不能及时地起到激励的作用。


  10. 不够养眼


  在追星族的一代中,90后往往喜欢“养眼”的管理者,如果管理者的外形方面比较邋遢,则会给90后员工带来不太好的印象,干练、帅气、简洁、职业的形象管理,也是未来管理者必修的课题。PS:养眼=相貌+着装+肢体语言


  


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