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为什么招聘工作越来越难做了?

为什么招聘工作越来越难做了?

 

  年底,HR的招聘工作特别不好做,大多数员工都在等年底相当可观的年终奖以及春节福利。很少有人会在年前跳槽,这无疑给HR的招聘带来了难度,巧妇难为无米之炊。但就算在平常,招聘工作也不容易做了。有人会觉得这不可能,只要老板多出点招聘成本,多找几个招聘渠道,求职的人多得是。但事实上,很多HR会找人头疼。为什么招聘工作越来越难做了呢?

 

  招聘的难点

 

  很多公司都是这样的,又想人家有工作经验,又想让人少拿钱。但候选人找工作的时候也是会考虑公司,如果薪酬福利跟不上市场水平,那人家凭什么来?所以,缺乏科学的绩效考核与评估体系,以及不合理的激励机制,都是造成人才难招的重要原因。

 

  此外,当HR在为招人心力交瘁的时候,用人部门领导还一直催,给你施加压力,不听HR解释招人难的原因,只想要把人员按质按量的补充进来,又不想要应届毕业生,这都是造成HR难招人的重要原因。其实,好高骛远的招聘条件只会让人才望而生畏,因此,企业在招聘信息发布的时候,一定要客观严谨,不唯学历招聘,在招聘信息中对企业介绍、岗位职责的描述以及对应聘人员能力与素质的要求,都必须准确、清晰和真实,最好做到不夸大宣传,不提供虚假信息。

 

  不管招多少人进来,留不住人才也白费。因此,企业要多为员工着想,帮助他们找到属于自己的职业发展道路,这才是解决企业不断招聘的根源。同时,企业也要换位思考,把花在招聘上的钱用来为员工办事,比如改善工作环境,建立团队文化,这样能减少员工的流失率。


为什么招聘工作越来越难做了?

 

  解决招聘难的方法

 

  第一,稳定目前员工。跟离职的员工沟通离职原因,看是否有公司的问题,如果有的话就及时完善公司的相关制度。离职无非是归结于:钱没到到位,心委屈了。弄清楚是哪个原因,对症下药,降低目前人员离职率。

 

  第二,扩大招聘渠道。根据公司的预算去扩张招聘渠道,比如:各大本地论坛、各专业QQ群、微信群、互推网等等,建议都试试,不过要注重筛选;专业招聘网站的简历还是质量高点的,另外本地人力资源群也可以发发,大家互相帮助,资源互换。

 

  第三,完善招聘制度。对于招聘需求收集、统计到实施招聘招聘结束,整个流程,不合理的地方做出改善,最大程度上提高招聘效率。

 

  第四,提升招聘专业度。想要做好招聘工作,HR的职业素养也是一项非常重要的指标,哪些素养和技能是必须掌握的呢?1.熟悉公司业务模板、职能模块、组织架构、制度流程;2.熟悉公司的核心产品和盈利模式;3.熟悉各个部门的人员情况及岗位环境;4.保持良好的人际关系及沟通能力。

 

  第五,优化企业环境。很多HR会抱怨公司薪酬福利不好,工作环境又糟糕,规章制度又苛刻,这样的条件根本不能招到人。所以,优化企业环境是做好招聘的首要工作,可以从制度层面、物质层面、精神层面去改善和调整。

 

  企业在招人时存在应聘者少、难以选择到合适的人员、招聘到的人员离职率高、招聘成本高等难点。这些难题既与企业自身有关,也与求职者和社会环境有关。要解决这些难题,企业需要建立适合自身的有效招聘系统、提高招聘人员的素质、采取科学的招聘方法、灵活利用企业外部资源等措施来解决。

 


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