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如何打造亲和力?

  优秀的企业家,并不是小说中令无数人竞折腰的霸道总裁,而是极具亲和力温和型领导。对于卓越的管理者来说,亲和力被看作是比工作能力更加重要的软实力。当然,并不是需要你被所有人认为极具亲和力,你只需要令一些值得亲近的人感觉到即可。即便是那些脾气暴躁的人,在工作中也有一群亲密伙伴认为他们非常和善。


  由此可见,打造亲和力成为企业管理者的重中之重。那么,如何打造亲和力呢?


  “亲和力”是一种难以捉摸的品质。它并不意味着你必须始终保持自信满满、阳光灿烂、欢乐开怀的状态。让我们具有“亲和力”的因素因人而异,从某种程度上来说,“亲和力”的标准存在于旁观者的意识中。不过,对大部分人而言,产生亲和力的一些基本因素还是相同的。


如何打造亲和力?


  1. 做真实的自己


  不要去扮演不真实的你。别人会很快看穿你的伪装,并失去对你的尊敬。寻找自己性格中的美好,在困境中发现自己的优点,努力提高真实的自己,而不要努力披上更好的伪装。


  2. 你首先要喜欢你自己


  如果你对自己的印象很差,就不要指望别人会喜欢你。尝试进行积极的自我对话,用一些真实的成就来鼓励自己,从而获得真实、高效的动力,铺平通向成功的路。一路上不断自我鼓励,最终实现梦想。


  3. 印象就是现实


  别人在你的脑海中有着怎样的印象,那就是他们对你而言的现实。反之亦然。给别人留下一个好的第一印象,要远远比扭转一个坏印象容易。给别人留下好印象的同时,也就让别人感知到了亲和力。


  4. 在你所有的行动中散发出能量


  你能付出多少,你就能收获多少。你个人的行为决定了你是会鼓舞别人,还是让别人泄气。让你散发出的能量真实而可爱,即使面临困难和挑战也不要放弃。


  5. 好奇心会害死猫,但对交流无害


  展示你对他人的工作、生活、兴趣和观点的真实兴趣,换句话说,关切询问是与别人开始一段谈话的最好方式,保持你的好奇心,能够让你更有亲和力。你要注意让问题迎合对方想说的话,而不是问强人所难的问题。


  6. 让倾听变成理解


  如果你想让别人理解你、喜欢你,你必须先真正倾听对方,理解对方想要说的。不要忘了,好的倾听不光要用到耳朵,还要用到眼睛和其他一些肢体语言。


  7. 让别人看到你和他们有多么相似


  寻求一些共同的兴趣爱好和背景,分享一些经历和信仰,你就能找到他人和你的相似之处,帮助你建立与他们的良好关系。人们喜欢和他们相似的人。


  8. 在别人脑中留下积极的记忆


  相比之下,人们更容易记住你给他们带来的感觉,而不是你说了什么。如果你让别人感觉受到了威胁,表现得木讷笨拙,或者在其他方面让别人感觉不舒服,那你就很难让他们觉得你有亲和力。


  9. 付出时不要计较回报


  有无数种方法可以不计回报地帮助别人,包括介绍新人,分享资源,帮人所难,提出忠告。总之,付出的越多,你自然会收获更多。


  10. 要有耐心,不要急功近利


  有亲和力的人,不会要求每次互动都取得效果。努力的结果不一定会在今天马上显现,应该开放看待每一次能够改善形象的机会,无论是否立刻见效。


  人们在办公室中选择搭档主要依据两条标准,一是工作能力(张三知道该怎么干活吗?),二是亲和力(和张三一起干活有意思吗?)。


  很多情况下,亲和力要比工作能力更加被优先考虑。所以,除非你已经有了无人匹敌的财富和地位,否则你还是应该同等地关注自己的工作技能和亲和力,还有人际关系。亲和力对每个人都很重要,人们更倾向于和自己觉得亲近的人打交道。


  


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