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加薪留人!人力资源管理者不要被牵着鼻子走

加薪留人!人力资源管理者不要被牵着鼻子走


  从事人力资源工作的,偶尔会遇到这种情况,那就是员工要求涨工资,如果达不到该员工的要求,甚至会以辞职相威胁。尤其是比较重要的岗位,遇到这种情况真的让人很头疼。其实,如果人力资源管理者能够掌握一定的方法,还是可以处理好这类事情的。


  员工不加薪就走人为什么那么有底气


  X职场发现员工不加薪就走人这个现象有几种不同的情况:一是员工使用这种方法强迫企业涨薪资(超出正常涨幅);二是员工已经有想要寻找新工作的想法,只是在观察现企业对他的认可度;三是这类员工在市场上就业机会很多,如果不满意离职很快可以找到新的工作。


  针对在此类事情发生后要在面谈时具体分析原因,企业建立完整的薪酬机制是必须的,为了保证制度的公平有效性,可以用可操作的薪资调整范围+其他方法双方面处理。


  通过加薪来留人,人力资源管理也要讲究技巧


  人力资源管理者要仔细分析下员工的需求,除了薪酬还有什么?如果你们公司给予的薪酬能够和别的公司差不多的话估计员工会考虑做生不如做熟。


  但是加薪直接加会有些问题,不妨和员工谈好按照几个步骤或者几个阶段来加,最后的结果如果比新公司低一些估计员工也有可能考虑,毕竟加薪这么多去新公司风险也很多,人家是盼着你过去马上出业绩的,没业绩人家可能就干掉新人了。


  加薪的方式可以考虑现阶段先加个10-20%,然后和员工约定个有点挑战的业绩目标,完成了目标再把差距的部分加上,估计有谈的可能性。


  但是如果员工觉得一定要现在就加到50%,非此不可的话建议你们还是让这个人走,除了钱你们公司对他没有任何吸引力了留着也白留了。


  加薪要根据制度来


  很多人觉得外来的和尚好念经,所以常常用高工资来吸引人才不愿意给内部员工加薪,但这往往是得不偿失的。抛开招聘成本,新员工要适应内部的环境,需要一段时间,另外,如果新员工不适应中途离职又将会产生新的招聘空缺。适当的加薪幅度,加上工作内容的变化,给员工灵活的晋升空间和发展空间,我老员工很多时候是可以挽留的,毕竟做生不如做熟。


  同时,加薪,是件慎重的事情,需要平衡内部薪资水平,以免众怒。公司的薪酬方案是如何设计的?在市场上是否具有竞争性?员工为什么会提出这么高的加薪条件?挖人的公司给出的薪酬是什么样的?给他加薪其他员工会有什么感受等等这些问题HR都应该如权衡、考虑,如果简单的就满足了员工的要求,谁又能保证日后不会提出更多要求、更多条件了呢?所以薪酬体系的设计是否合理是非常重要的。


  员工对于加薪这一诉求是可以理解的,但是要讲究规则;人力资源管理者也要讲究方法,按照规章制度来。

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