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HR应该拒绝额外的工作吗?

  HR应该拒绝额外的工作吗?


  做HR的,只做人力资源六大板块就OK了吗?当然不,大多数HR都还要做一些其它的杂事,比如做薪酬的帮忙做招聘,做招聘的帮忙做绩效管理,甚至还要兼任前台……


  有的人力资源从业者认为这种情况非常不利于自己的职业生涯发展。那些杂七杂八的活以帮忙的角度,时间允许的情况下做是没问题的。可是把它放在自己的工作职责里,第一说明工作分工不明确,第二说明公司不会用人,第三说明自己对自己的职业发展规划不清晰。作为专业的HR,自己都不清楚自己的职业发展,还做啥招聘和员工职业规划。


  但是,如果你是做招聘的,公司想让你做一些绩效管理方面的工作,你其实可以接受,毕竟这些工作能够扩宽你的职业发展路径,能提升你的价值。


  当然,我们也很难拒绝老板的要求,只要你还想在这家公司工作,就很难拒绝老板的要求,哪怕要求看起来并不合理。你不能直接跟老板叫板,但是你必须使用一些委婉的方式巧妙地拒绝他。


  你可以告诉老板,你就会做招聘别的都不会,你能招到老板想要的人,却做不好薪酬。这样一来,他反而会觉得你专业,那些低级的活儿他就不会安排给你了,因为他要把好刀用在刀刃上。但是,同在一家公司,同事之间必须团结合作。但是人力资源从业者必须掌握方法。


  比如,你可以帮助行政梳理思路,帮她设计表格,但不能直接帮她做,这样一来,既能够解决问题,以后碰到了相似的问题,她也能自己解决。只要你教明白了,以后她就不会以同样的问题来麻烦你了。另外,在岗位说明书中要明确各岗位职责,这很重要,也是HR的基本功。


  对于老板特别关注,对公司影响大的事,那肯定需要主动接过来,比如公司的选址和搬家,行政做不了,HR就要扛起大旗。公司需要,而且再做漂亮了,老板会不记得吗?这不仅体现了自己的担当也锻炼了能力,何乐不为?


  人力资源部门在公司有没有地位,这是由人力资源从业者自己决定的,而不是别人:比如你一个月做了20场培训,累的要死要活,却说不出到底帮助公司层实现了经营目的,还是帮助业务部门提升了效率,还是帮员工完成了业绩?


  优秀的人力资源从业者,必须具备良好的沟通说服技巧,在老板急需的方面拿出自己的成绩,通过不断解决员工后顾之忧、提升企业的雇主品牌价值,提高企业吸才、留才成功率。


  所以,要了解你的上级,了解你的同事,了解自己,做好工作分配,做有价值的事,自己才能变得价值。


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