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HR需要掌握的岗位招聘条件设置原则


HR需要掌握的岗位招聘条件设置原则


    在公司内部人事调整中,小范围、个别岗位的变动越来越常见。这是为了适应现代公司人事管理发展、提高工作效率的有效措施。我们时常会在公司人力资源部门的网站上看到某个岗位招聘的通知。作为公司HR,需要对岗位招聘的条件进行设置,而这种设置可不是随意规定的。那么,HR需要掌握的岗位招聘条件设置原则有哪些呢?

 

    第一,招聘条件的设置是为了选拔某个岗位最适合的人才。


    有人可能会说,招聘当然是为了选拔人才,那还用说吗?其实,不见得所有的HR都明白,或者说很多人的理解是有出入的。因为在现实的岗位招聘中,常出现“为了给某个特定的人一个合适的岗位”,而不是“为了给特定的岗位一个合适的人才”。很多招聘条件的设置一看就是为公司某个员工“量身定做”的,要求都是特定员工所特有的,而特定员工不具备的则压根不会出现。不管是谁的授意,人事调整出现这样的导向,对公司的整体发展是非常不利的。而HR要明白,人事管理要遵循科学、专业、规则,而不是随意的变动。


HR需要掌握的岗位招聘条件设置原则


    第二,条件设置不能过高,也不能过低,基本条件要有延续性。


    听朋友说起一个笑话,他们公司某个岗位招聘,条件设置相当苛刻,倒真的是奔着最优秀的人才去了,可是筛选之后没有一个人符合条件。出现这种情况,HR还是蛮尴尬的。发岗位招聘的通知,就是为了找到合适的人才,把所有的人都挡在了条件之外,这个工作纯属是浪费时间。当然,条件设置也不能过低,如果全公司的员工都符合条件,HR得多看多少简历,多考察多少个人选,多组织多少场面试,又会多让多少员工失望。因此,HR在进行岗位条件设置的时候,是要对公司员工的基本情况要有非常全面的认识与深刻的了解,甚至根据条件就能划定范围。


    另外,岗位基本条件要遵循延续性,就是要符合公司岗位招聘的常规,这会使人事调整有规律,也有利于员工的自我发展。

 

    第三,招聘条件设置,要考虑具体岗位的工作要求。


    对于具体的岗位招聘条件,一定要考虑不同岗位的差异性。HR不见得熟悉所有部门、所有岗位的具体工作情况。所以,在制定招聘条件时,要征求岗位所属部门的意见,毕竟是部门在用人。

 

    岗位招聘条件设置非常重要,条件的设置是为了选拔最优秀、适合的人才,不过,还要有不拘一格降人才的余地。毕竟,招聘的目的就是选拔人才。


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