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HR不要错误理解了绩效考核的实质


HR不要错误理解了绩效考核的实质


      当今,绩效考核成为各家单位、各个公司中人力资源管理的重要考核方式。一到年终各公司、各部门进行考核,绩效考核就成为了大家的热议话题。但是很多人对绩效考核的理解是有错误的,甚至连一些HR从业人员也会有错误的理解。要知道,HR人员是公司人事管理绩效考核的执行者,必须从根本上把握绩效考核的实质,而不能有错误的理解。因为,错误的理解导致的是错误的方向、错误的执行,进而给公司带来的是错误的人才评价与损失。

 

      绩效考核不是寻找“完人”。有的公司HR部门制定的员工绩效考核评价体系是非常的全面与细致,不像是考评普通员工,倒像是评选模范。要知道,绩效考核是针对全体员工的,不是在评选标兵。有的HR认为应该从考核上提高标准,这样会提升全体员工的素质与水平,其实这只是异想天开。造成的结果就是员工觉得这些条件过于苛刻,进而在考核面前失去了动力。

 

      绩效考核不是评价员工的人缘。绩效考核的目的是什么,是为了激励员工的工作积极性。记住,是工作积极性与业绩。说白了只要不违法违规,HR部门应该激励员工努力工作、为公司创造更高的效益的。我见过很多企业在进行员工的绩效考核时,过度关注员工之间的互评分数。如果是这样,就成了考核员工的人缘好坏了,以后谁还会在工作中大刀阔斧?或者是做任何工作前都考虑一下会不会得罪人。这样最终会将员工塑造成“老好人”,公司的效益没了,哪来的和谐的人际关系。


HR不要错误理解了绩效考核的实质

 

      绩效考核不是“负激励”。很多公司HR部门对绩效考核的推行,考核优秀了就给予精神奖励,考核不好了就给予罚款处理。殊不知,这些自以为是的聪明做法,其实并不高明。可以提高整体的待遇,然后在提高的基础上对优秀进行奖励,最起码不要动不动就罚款。这种罚款的“负激励”会导致员工对绩效考核制度的抵制与厌恶。一个不受欢迎的制度在实施起来是更有难度的。

 

      绩效考核不是将“量化”无限复杂化。有一些HR部门在制定员工绩效考核的量化计算方法时,是异常的复杂,让一般员工听起来都很费劲。有的HR解释说,这样比较好,越复杂证明越科学、公平,其实不然。如果因为复杂化使得量化计算成为各个部门与HR部门的繁重的工作任务,就降低了工作效率。而且不是所有的工作任务都可以进行量化处理的。绩效考核,还是以简单、实用为好。

 

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绩效考核
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