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HR想晋升,学一些财务知识很必要

  我们常说的一句话“人才不分家”,如果企业的HR连最基础的财务知识都不懂,那很难跟企业业务部门沟通在一个台阶上,更说不上以后企业盈利方式以及后期的业务模式了。这种HR也不会被老板跟业务部认可。所以当下的HR如果只是知道人力资源的六大模块,已经越来越难以为企业提供价值。


HR想晋升,学一些财务知识很必要


  懂财务知识的HR才是一名优秀的HR


  比如说某公司下达年度销售目标,要求全年收入达到1000万元。可以想象如果只是给销售总监下达这个任务,销售总监会很快把任务分解到销售人员,并拼命完成任务。若是年底财务分析发现,销售回款不好,销售人员只是负责把产品推出去,而不负责收钱。为什么会出现这样的情况?问题出现在了公司只确定了利润指标,并没有确定资金流的指标。


  所以说HR要知道财务知识,才能更贴近业务。掌握好业务逻辑,与业务部以及老板站在同一台阶上思考问题,这样才会促进企业完美发展。


HR想晋升,学一些财务知识很必要


  HR要去学习一些会计基础知识


  要知道资产等于负责跟所有权益这些内容,HR要清楚企业资产构成。不同企业资产构成是有差异的。要知道收入、费用、利润是反应企业经营成果的三种会计语言。三者关系是利润等于收入减去费用。这些是企业经营者最为关心的。所以HR要了解。


  企业想要快速发展,人力成本就会普遍增高。人力资源部门就要考虑到去想办法提升人力成本利润系数,用一定的人力成本去带来更大的利润收入。HR要知道,人力成本能控制的不是所谓的减少人力成本的绝对值,他是要提升人力成本的使用有效性。如果是想简单的控制培训费用、控制工资等这些首发的话,必定会导致销售以及利润降低,员工积极性也会降低。所以人力资源部门也要记得舍得花钱,不能考虑到啥事情都省钱。要学会合理的钱花到合适的位置。


HR想晋升,学一些财务知识很必要


  所以在HR晋升道路上,HR要学习的东西还是很多的,比如对销售部门培训,分析销售部门利润变化。再比如HR常见的招聘对招聘渠道进行分析,学会控制招聘成本跟招聘质量,数量。把钱用在有价值的地方。只有这样人力资源部门才会从被动变为主动,让资金用的有目的,有价值,老板才会心甘情愿掏腰包。


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