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请好好爱你们的HR,她真的是个无奈的“背锅狭”

     A公司季度的评优工作结束了,二十几个部门,每个部门推选一名优秀的员工,额外奖励500元,李同学拿着统计好的名单找部长签字,部长看了看名单说,还是把人资部门的同事去掉吧。李同学的脸色变了变,终于没忍住说领导,各部门的同事都有,单把咱部门的同事去掉也不太好吧。领导笑了笑说你要有点高度,人资设立的机制人资反而拿奖励,大家会有意见的。


  李同学回到座位上,心里满满的酸楚。来人资部已经两年了,但凡人资部出具了公司级别奖励机制,最终兑现激励时,多半人资的同事都会被取消资格,即使不是部长也是分管领导取消。


  B公司的一个人资朋友来找我吃饭,期间脸色很不好看,我问怎么了,朋友说公司马上进行薪酬调整了,很多部门申请特殊调薪,连行政和后勤部门都申请了,但是人资部的同事居然一个都没有申请成功,原因是到了总经理审批时,总经理说人力成本涨的太快,人资部控制不力,还涨什么薪酬。朋友负责薪酬核算,每月看着别的部门同事拿到手7/8K,有各种奖励,而人资的同事总是常年徘徊在4K左右,不免有点无奈。


请好好爱你们的HR,她真的是个无奈的“背锅狭”


  最近总是看到很多调侃HR的文章,说HR相亲像面试,说HR每天加班像条狗不知疲倦,说HR要实现年薪几十万,只能通过买彩票实现,我有时也把这些段子当做笑话念给部门的同事听,听完大家都哈哈一笑,笑完之后不满有些落寞。


  人资部门确实是个尴尬的存在,他承担着公司很多领导的要求。比如公司经营效益不好,领导一声令下减员,人资部马上就要开始给人谈解除。这个时候人资部承担着很大的压力,部门的反感、员工的声讨,大家对人资部门冷血处理员工的不满情绪达到了高潮,甚至出现过被解除的员工打HR,周围的同事却冷眼旁观甚至说活该的现象。


  可能大家忽视了,人力资源部门也只是一个普通的部门而已,不过比较特殊的是公司赋予的定位是管理员工的薪酬、绩效、休假、奖励,既然是管理,就必须有制度和要求。公司和员工的利益发生冲突时,很遗憾的是人力资源部门成了首当其冲的夹心饼干,他不能违背领导,又说服不了员工,只能强行推进,结果当然是一片骂声。


请好好爱你们的HR,她真的是个无奈的“背锅狭”


  我记得刚毕业的时候,有位员工旷工了10天,HR发了解除函,这本来是无可厚非的处理方式,但是三天后HR提出了离职,因为这名被解除的员工,天天跑到她家哭闹,甚至在这天的早上,砸了他们的玻璃。


  所以,做HR那么多年,决定写这一篇文章,是真心的希望读到这篇文章的人能够换位思考,不要将对公司的不满和愤怒转移到HR身上,因为他们已经是加班最多、鸡血最多、鸡汤最多、工资最少的那个群体,希望大家能够公平甚至友善的对待你们的HR,因为有时,他真的只是一个“背锅狭”。


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