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HR招聘难如何解决

  每当到了年中,业务部门总是喊着缺人,这个时候的HR们会接到一大堆的抱怨:人手不够,招半年了,怎么没人来?人力资源部门干啥吃的。往往看到这些情况,总是给HR带来巨大压力。公司老板要以低薪招人,不想扩大成本,那么HR该怎么做呢?如何协调好员工跟老板呢?


HR招聘难如何解决


  很多HR都会遇到部门负责人与老板之间出现分歧,HR只顾老板感受不管员工感受,不是好的HR。HR所占的位置,要协调员工,上下级之间的矛盾。既能让老板满意,也能让员工领导满意。HR究竟该怎么做?来解决招聘难题呢?


  1.分析公司主营业务情况


  一个负责人力资源,要站在公司整理跟全局的角度去看待问题。招聘问题一直是公司一大难题。每个公司的核心产品跟市场定位是不一样的。我们要从招聘人员中是选择以量取胜还是选择以质取胜。比如你每天都在不停地打电话,却没有一个人过来面试。HR要学会分析今年人员与销售额之间的比例,及时调整补充人员。做好人员预备准备。


  2.学会去部门深入调查


  真正的做到去部门深入调查,了解业务部门每个月的工作计划,每周的工作做好周总结,以及方便部门分析的工作表。


HR招聘难如何解决


  3.流程做清晰,HR不背黑锅


  出现部门招人,老板裁人的情况,都是部门内部沟通或者流程出问题导致的。想要彻底解决用人意见不统一问题,就要把招聘设置审批流程弄清楚。一旦有什么问题,HR可以躲避背黑锅的情况。部门招人用人提前做好准备,用人部门意见,部门经理签字都是必不可少的。不要让自己处于尴尬境地左右为难的境地,摆脱遇到问题的时候,夹在中间两面为难的境界。


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