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有一种“扛事”叫沉淀,不叫吃亏

       记得刚毕业时和我们一起进入企业实习的还有一个同龄的女生,每次领导安排她和我们一起跟拍活动时,我和其他几名同学由于是第一次实习,生怕自己在哪个工作环节出现纰漏,所以对于领导的分配的任务,我们基本都会认真执行。但是她会在背后发牢骚,“明明我是来公司做文案的,这每天还要出去跟拍活动现场,这种工作……”


  后来每次回忆起实习,笔者就会想到其实大家都不是公司专门的跟拍小组,公司要求实习生去,可能一方面真的是缺人手,另一方面也是在锻炼这些人,因为实习也不是正式工作,多方面拓展自己是非常有必要的,例如下面这位年轻人。


有一种“扛事”叫沉淀,不叫吃亏


  有这么一位年轻人在2005年从大学毕业后,被酷讯聘用。他一开始只是个普通工程师,但在工作第2年,他就连升两级成为中层经理,管着四五十个人的团队,负责所有后端技术与很多产品相关的工作。这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。


  跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士,后来都成为这个普通大学本科生的下属。


  他那时既不是技术最好的,也不是最有经验的,能得到快速升职,凭的就是勤于“扛事”。


  他曾回忆说,“我刚参加工作时,不分哪些是我该做的,哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。”


  “工作前两年,我基本上每天都是十二点、一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。我做事从不设边界。当时我负责技术,但遇到产品与销售上有问题,也会积极地参与讨论解决产品的方案。记得在2007年底,我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售。”


有一种“扛事”叫沉淀,不叫吃亏


  现实生活中,有很多职场人都害怕“扛事”,他们只会经营自己那一亩三分地,从来不希望领导给自己“节外生枝”,害怕领导给自己布置超出自己职业范围内的工作任务,哪怕超出一点点都不行。但张一鸣则认为:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。


  想法不同的人对于问题的解决办法也大不相同。实际上,正是这种勤于“扛事”的责任心,对整个事业的热情及全面能力的快速成长,使张一鸣从平凡中变得不平凡,使他在人群中闪闪发光,脱颖而岀。所以说,有时候“扛事”不是吃亏,是在沉淀自己。



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