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九型人格与人力资源管理

  九型人格理论是一个关于研究人格形态的学说,它的产生源头已难以考究,但是兴起于20世纪90年代,曾经风靡一时,时至今日仍然倍受理论界和实业界的推崇。


  作为人力资源工作者,也许听过或是学过这个理论,也许还未触及。笔者今天且当对九型人格理论做一个简单的介绍,只要能引起同行的注意或重视,如果还能够在日常工作中加以实践、运用,那就再好不过了。


九型人格与人力资源管理


  在心理学、管理学理论界,相对于其它对人性、人格研究的理论学说如古希腊希波克拉底的四种气质类型等,九型人格理论称得上后起之秀,算得上是现代管理学家创立的一门新兴的人格特质学说,它分得更细、更清、更全面。


  九型人格理论把人格类型分为九种,分别是完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、疑惑型、活跃型、领袖型,对于不同的类型有不同的界定和分类,比如完美型就是凡事追求完美、极致,对自己、对别人都要求很高的一类人。对于我们所有人,都能在九型人格中找到自己对应的分类,这一点很重要,也很强大。


  更为重要的是,九型人格理论虽然在学科的划分上,更偏相于心理学的范畴,但是对于需要充分借助人性理论来开展的人力资源管理工作,对于我们的人力资源工作者,它有着积极而重要的研究意义和运用价值。


九型人格与人力资源管理


  九型人格理论能够帮助我们更好地选人。挑人、选人的前提是识人,要做到科学识人,便需要对人性有足够的了解,能够充分地看清人,认清人的性格、气质、特点,九型人格能够较好地帮助人事工作者做到对人的有效区分、识别,把人按人格形态细分为九大类,能够为组织挑人、选人提供积极的参考。


  九型人格理论能够帮助我们更好地用人。科学用人要遵循的重要一点是用人所长,特别是根据个人的特点安排合适的岗位。根据九型人格理论,不同的人有不同的性格、气质、脾气、爱好,比如成就型、理智型、领袖型的人,比较适合做领导、带队伍,而自我型的人,则需要谨慎地使用,疑惑型的人,适合安排在研发、创新型的岗位,助人型、活跃型的人,适合安排在为大家服务的公共岗位,而完美型的人,在合群方面会差一些,放在一个团队里需要更用心。


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