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遭遇奇葩员工之做事不过脑

  H主管自当了这个主管以来,感觉工作一直不顺心,身心俱累,手下的几个兵总是帮不上自己什么忙,什么都要教,并且要教得很具体、很直白,他们不会主动地、积极地思考问题和开展工作。


  H主管在自己所管辖的业务范围内,凡事都得操心过问,亲力亲为,对于业务,几个兵总是教了忘,忘了再教,做事几乎不过脑,最后还得让自己擦屁股。


  H主管找到人力资源部,倾诉了自己遇到的窘境,也羡慕别的主管,手下都是精兵强将,能够放手让他们做事,并且都完成得很漂亮,主管很轻松。而自己却遭遇到几个做事不过脑的手下,真是头痛,有时都暗暗抱怨自己有猪一样的队友。


  人力资源部听了H主管的倾诉后,认为事实可能并不如H主管所述的员工单方面原因,在进一步找到几个员工了解情况后,给H主管提出了几点建议。


遭遇奇葩员工之做事不过脑


  不要低估员工的能力。


  职场中,我们在用人的时候,偶尔会发现我们教员工做事越多,员工越做不好,越不教的时候,反而他们做得不错。其实,这是我们低估了员工办事的水平和能力。


  试想下,现在的职场年轻人,绝大部分都是大学毕业,能够考上并读完大学,智商、情商都不会太差,有时候,我们没有给予员工能力以正确、客观的评价,反而认为员工能力不行。


  给予员工试错的机会。


  对于手下的兵,我们很多主管们都害怕他们犯错,甚至担心这样会给自己带来不必要的麻烦,于是谨小慎微,不敢怎么放手让属下去做事,管得过多、管得过紧、管得过死。


  主管们不能给员工提供充分锻炼、正面试错的平台和机会,于是,员工几乎没有什么成长,在业务上,在心智上,在能力上,都是如此,工作中更多的是等待着上级的安排和推动。


遭遇奇葩员工之做事不过脑


  强化员工担负的责任。


  员工做事不过脑,不主动去思考如何去开展工作,如何把工作开展得更好,这是员工责任心不够的表现,其中的原因是多方面的,有一条很重要,那就是赋予员工的职责和使命不够。


  员工意识不到这份工作应该由自己承担主体责任,并且要求努力做好。员工更多的是应付和敷衍,出于完成任务式去工作,自然而然做起事来就不会太过脑,都是等着上级来担负责任。


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