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巧治干部无担当、不作为、软骨病

  在一个单位的人力资源管理工作中,很重要的一个部分便是对单位各级领导干部的管理和使用。俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝。好的领导干部能够对职工起到示范带头作用,能够为人力资源部门省下不少工作,而相反,差的领导干部却会在职工中造成不良的影响,为人力资源部门带来不少麻烦。

  

  好的领导干部都是一个样,努力进取,奋发有为,敢于担当,而差的领导干部却是千差万别,而如今,随着反腐倡廉的高压态势,一部分领导出现了不求有功、但求无过的心态,害怕担责,不思进取,消极作为,软懒庸散。这种现象很不正常,作为人力资源部门,必须下大力气加以干预。

  

巧治干部无担当、不作为、软骨病


  干部问责要科学客观、掌握尺度。如今在某些单位,一部分领导干部出现不作为的现象,是因为害怕担责,害怕做多错多。

  

  针对这种情况,单位人力资源部门协同单位纪检监察部门,对于问题干部的问责要客观、科学,不能打翻一船人,搞得人人自危。

  

  同时不单要明确对问题干部的问责,还要开展针对不作为干部的问责,不作为、无作为的干部也要被问责。


巧治干部无担当、不作为、软骨病


  对于积极作为的干部要及时给予表彰。消除了领导干部害怕做多错多的顾虑,还不能让领导干部积极主动起来,人力资源部门要制定并实施积极有效的奖励制度。

  

  特别是对于那些勇于作为、敢于担当、富有业绩、具有较好群众口碑的领导干部,要给予及时、足额的表彰,包括物质方面和精神方面的,要把领导干部的积极性充分调动起来。

  

巧治干部无担当、不作为、软骨病


  按时实施干部竞聘换届。一个领导干部长期呆在一个岗位上,必然可能产生消极和无为的思想,工作久了也会产生职业倦怠,工作会出现不思进取的局面。

  

  作为单位人力资源部门,要按时、按期、按程序组织领导干部换届,通过公开竞聘上岗的方式遴选干部,从而把一些庸懒闲散的干部换下来,把一些想做事、能做事、敢做事的干部放上去,从而形成良性的人事循环,营造良好的人事生态。

  

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