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员工职业发展规划,涉及单位的生死存亡

  职业发展规划对一名职场人士而言,无疑非常重要。职业发展规划做得好,个人职业发展才会有更高的成长平台和更大的成长空间,个人稍加努力,便会取得不错的职业发展。


  反之,职业发展规划做得不好,个人即便如何努力,职业发展也可能是一潭死水,没有太多的波澜,给人以南辕北辙之感,越努力非但不会越幸运,还可能会越窘迫、越尴尬、越憋屈。


员工职业发展规划,涉及单位的生死存亡


  上述的观点,很多的职场人士都懂,所以在选择选择行业和单位时,大家都会很谨慎、很小心,这是职场人士自己能决定的,除此之外,则是他们不能决定的。员工选择了单位,却并不是所有的单位都就能够给员工提供较好的职业发展通道、机会和平台!


  员工职业发展,有员工自己选择、努力、规划的因素,但其实更多的受所在单位的影响,这种影响对于员工而言,可能是一时,也可能是一辈子。在一个单位内部,员工职业发展规划的重任,自然而然地要落在人力资源部门的身上。作为单位的人力资源部门,对于员工职业发展规划,绝对不能等闲视之,比如以下几个方面,就需要加以清醒的认识,并付诸一定的时间和精力。


员工职业发展规划,涉及单位的生死存亡


  员工职业发展规划,需要坚持两条腿走路。


  单位为员工职业发展铺设的通道,一般分为两条,一条是专业技术,一条是管理。这个通道说起来容易,但是两条通道的合理设置、设置标准、区间大小、晋升条件都比较难把握和操作,稍有不合理,就容易产生不公平、不公正,并容易滋生各种钻营和攀附。


  以专业技术岗位为例,从员级,到助理级,再到中级,最后到副高级、正高级,每一级的晋升标准、评价条件、享受待遇都需要人力资源部门花费大量的时间、精力,最后还有可能不具备实际操作性、灵活性和科学性。管理岗位同样如此,论及管理岗位,大小都算个官,其实更加复杂,更需要人力资源部门精准设置,认真谋划,稳步实施。


员工职业发展规划,涉及单位的生死存亡


  员工职业发展规划,是一项系统的工程,需要做好长期的准备。


  很多单位以及单位的人力资源部门,之所以不太愿意把员工职业发展规划提上工作日程,一个很重要的原因就是,这项工作不容易做,需要花费太多的时间、精力,并且不容易做出成效。既然费力不讨好,那何必做呢,毕竟,没有谁能够确认自己会在人力资源部门干一辈子。其实,持上述想法的大有人在,这个道理,也是浅而易见的。


  这就要求我们的单位从单位领导层面,再到人力资源部门层面,最后到HR层面,都要真正重视起这项系统的工程,要制定长远的员工发展规划,规划需要经过扎实、认真、长远的谋划和研究,规划一旦制定,不能因某些领导、某些岗位、某些人员的变化而做出轻易的改变,要有制度上的约束性、时间上的持续性、实施上的稳定性、操作上的奖惩性。因为,这项工作关系到员工的职业发展,而员工的职业发展则直接影响到单位的发展壮大,甚至是生死存亡。


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