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若能将小人用好,方显HR过人之处

  职场是个大森林,什么样的人可能都有,比如惹人厌的小人。作为一般的职场人士,遇到小人,只能是“敬”而远之,避之不及,毕竟,小人爱贪小利,吃不得亏,善于背后捅刀。


  然而,作为管人的HR,自身所处的岗位和职责决定了自己的立场和义务,绝不能对小人避而远之,更不能熟视无睹。当然,更多的时候,小人不会犯大错,更不会留下太多把柄让HR来抓,所以,想直接把他们清除出队伍是不太可能的。


  既然如此,作为HR,就只能把小人也当作一种人力资源来用(虽然可能是劣次的),毕竟,不可能哪家单位的人力资源全都是优质的。善于把劣次的小人资源用好,那才称得上HR中的高手。


若能将小人用好,方显HR过人之处


  提供一些小利,满足他。


  针对职场小人,我们作为HR,能给出的底线便是:他如不惹是生非,不给单位给来麻烦,那便要阿弥陀佛了。当然,在此基础上他再给单位能做一些积极贡献,那就再好不过。


  小人有强烈的嗜利心理,贪图小利,作为HR,其实可以在合理的范围内予以积极满足,但是不要突破规定和原则。如能在小范围内一定程度上满足小人的贪便宜心理,便能将小人很好地予以掌控,为后面使用小人打下基础。


  通过一些小利,便能让惹是生非、挑拨离间的小人老实工作,不给单位添乱、生事,从性价比而言,单位再划算不过。


若能将小人用好,方显HR过人之处


  提供一些闲职,虚荣他。


  小人爱小利,也爱虚荣,只要HR能够较好地掌握并运用这一点,接下来的工作就很好办。针对单位内部一些非实权、无关紧要的虚职,可以安排小人去做,这样做表面上是给小人安排了职务,实则算是给小人戴上了一顶紧箍咒。


  这样让小人不便放肆,为单位省去不少麻烦。另外,通过闲职的安排,还能将小人往正面引导,毕竟,身上担负职务,说的话、做的事,大家都会看在眼里,这样也能够将小人的价值充分挖掘利用。


若能将小人用好,方显HR过人之处


  选准管他的人,挑好他管的人。


  小人敢不敢放肆、会不会生乱,管他的人很重要。管他的人一定要有一定的资历、经验和管理水平,能够镇得住、管得了。不太合适将一个小人交由一名青年领导所带的团队当中,这样可能会影响一大片,而且团队领导拿他没办法。


  另外,小人所带的手下、新人,也不能随意安排,一般情况下尽量不要给小人再安排手下、新人,假若必须要安排,那就挑些原则性强、主见性强、正义感强、组织忠诚度高的人去跟,将小人的负面影响、不良渲染减少到最低。


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史密斯·李

史密斯·李2018-11-05 17:37:15

世间没有无用的东西,也没有无用的人,只要放对位置、站对地方就可以

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