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30岁还没做到管理层,怎么办?

  30岁真是一道坎儿,30岁体力开始下降,跟年轻人比,不管体力还是学习力处处落在下风。


  孩子要上学,家里的老人也退休了,一旦身体不好,处处都要花钱,一有点风吹草动,就担惊受怕。


  这个年龄,青春的恣意妄行,已经离我们很远,只剩下眼前的苟且。


  每一天被公司的任务压得喘不过气来,上司交代下来的任务,熬夜也要把它干完,放下手里的工作,躺在床上就想,哪一天我也能升上去就好了。


  能自主安排自己的工作,不再被公司的任务压得头痛。


  很多人在进入职场的时候,对未来的规划就是三到五年之后能做到管理层,当然如果不到三年那就更好。


  想象当然很美好,但是碰到现实,容易被浇一盆凉水。


30岁还没做到管理层,怎么办?


  管理层好像三明治一样,下面的下属要自己带,自己盯着,上面还有公司高层领导安排任务,每天喘不过气来,能自主决策的空间没有想象中那么大。


  看到这里,我们可以先问自己一个问题,你真的适合做管理吗?


  我认识一些保险公司的小领导,每天到公司之后,带着团队喊口号,做游戏。


  但是效果并不理想,团队一片散沙,各自为政,还有一些勾心斗角的事情。


  这些小领导,他们喜欢讲自己成功的案例,想用此来激励属下。


  可惜你的成功策略,对别人来说未必有用。


  这些小领导都是通过亲戚朋友,或者在网络上招人扩充团队,才得以升职。


  也就是说,他们并不是因为管理能力强,被挑选出来做管理者,只要下面有人就能升职,他们称这个为增员。


30岁还没做到管理层,怎么办?


  所以很多人的管理能力欠佳,他们觉得做领导就像狮子一样,大吼一声,别人都会听话。


  这些人都不是合格的管理者。


  合格的管理型人才要有很强的沟通能力,懂得体谅下属。


  员工能不能听话,就看你怎么说。


  优秀的管理者,必须要有很强的说服力,说出来的话能摆事实,讲道理,有依据,具有感染力,让别人不得不信服,当然也要有聆听他人的能力。


  并且能观察出下属的肢体语言代表什么含义,在一些恰当的点上能妥协,而不是一味树立自己的权威,让人觉得刚愎自用。


  在恰当的时候,要为下属争取福利,这样才能得到下属的拥戴,我们可以看到职场上很多管理者,靠权威去压制下属,为了自己的利益,可以牺牲属下的权益,长此以往,团队人心都散了,他还在那里不明就里,觉得团队不好带。


  我见过一些很优秀出色的专业人才,一进入管理的角色就束手无策,不知道该怎么办。


  只能说他们暂时不适合进入管理层。


30岁还没做到管理层,怎么办?


  就算这样也不要灰心,能做到职场管理层的只能是少数人,就算走不到职场的管理层,很多人也可以过的很好。


  我认识一位大叔,他在一家公司干了二十来年,他这人闲云野鹤一般,对做领导一点兴趣都没有,用他的话来说,就是懒得跟人勾心斗角。


  他是一位老资格的策划,在本市策划了一些经典案例,底下有一帮小策划,他出的点子就由这些资历比较浅的策划去安排执行,他在办公室指点一下就可以了,业余的时间他会接一些单子,挣点外快,日子过得逍遥又自在。


  客户也都很尊重他。


  因为他有足够的经验和阅历,公司也愿意他这种牛逼的人物坐镇。


  他这种人不管到哪个地方,都能得到别人的尊重。


  职场上,30岁做不到管理层没有关系,做个像他这样的专家也不错。


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