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猎头应该如何筛选候选人

  作为一名职业猎头,假如有一天你接了一个单子,客户告诉你具体的招聘需求。但是你大脑里面一片空白,十分茫然,脑子里面没有这个人的具体画像,然后你提起电话就开始打,你觉得你能成功招聘到人的几率能有多大?


  磨刀不误砍柴工,当你想找到一名合格的候选人,那么你一定要先给自己的候选人画像,然后按图索骥把他找出来。


  其实想找到一名合格的候选人,无非从如下几个方面来考虑:


  第一就是目标候选人的基础信息。


  也就是这个人的性别,年龄,受教育程度,工作经历,是否已经婚育,性格等等。


  这一步的作用,就是筛选掉那些不符合条件的人。


猎头应该如何筛选候选人


  比如明明这个岗位要求的是硕士以上学历,但是有很多本科或者是大专升来投简历,那么这种人简历都不用看,直接pass掉就OK了。


  还有一些人年纪不符合要求,那也不用看,pass就行。


  只有将不符合条件的人去掉,才能留下符合条件的人选。


  还有一条很重要,我们在招聘的过程中并不一定要求学历最高,名校毕业,有多少工作经历就是最好的,而是说适合条件的人就是最合适的。


  打个比方,211毕业的人来应聘清洁工,你能接受吗?


  恐怕不能。


  通过这些基础条件,可以筛选掉绝大多数不符合条件的人,然后减少进入下一个环节的候选人数量。


  当第一步做完之后,能进入到下一个环节的,绝大多数都是基本条件符合的。然后我们接下来就要看这个人的基本认知能力如何,就是俗称的智商怎么样。


猎头应该如何筛选候选人


  在《杜拉拉升职记》里面,杜拉拉招了一个经理名字叫周亮。面试的时候表现非常不错,杜拉拉很看好他,但是等到真正进入工作状态之后,他的表现让杜拉拉后悔万分。她发现这个人做事情没有一点条理性和逻辑性,给员工安排的工作指令乱七八糟的,而且还前后矛盾,还不听人劝,最后让杜拉拉给他擦屁股。


  这让杜拉拉苦不堪言,觉得自己招错了人,但是一时半会又没人能用,只能用他。


  在其他条件相当的情况下,一个人聪不聪明,基本认知能力如何,决定了他做事情能不能做出成绩。


  笨人只会把事情越办越糟心。


  所以在这个环节当中要筛选掉认知能力不够强,也就是不够聪明的人。


猎头应该如何筛选候选人


  接下来进入下一个环节的候选人,基本能力都能达标,然后就要看他的性格如何,能不能适应客户公司的企业文化。


  如果招来的人的性格能契合企业文化,那么他来了以后干的会比较顺利,企业也能很快把他培养起来。


  如果招来的人性格和企业文化不符,那么磨合会比较痛苦,而且磨合的最后结果,很有可能也会不如意。


  比如明明企业要求的是严谨,员工只是螺丝钉,然而这个人的性格非常灵活机动,那么他到这个公司来肯定会很压抑,这样也不利于团队稳定。


  从这几个角度来挑选候选人,能掌握一些基础规律,至少不会没有头绪,然后慢慢的在这些方面加强,你就会成为一名识人的老司机。


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评论

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忍冬

忍冬2019-09-09 11:58:25

讲的很对,但是具体还是要看招聘职位以及客户的要求吧,直接筛选学历那几句话说的是真不客气啊,你要知道往前倒上个二十年,高学历的人虽说很多,但实际上也没太多,遍布全中国,四十岁经验丰富,正值壮年的他们,很多担任管理层并没有什么不妥,就直接被筛选掉?当然,就事论事,你说的方法没错

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