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社群运营年底有些焦虑,问题不是走或留,而是这些

  步伐匆匆,离2021年的春节越来越近了。


  每年3、4月份是找工作的高峰期,每到年底都有很多职场人思考到底是走还是留。


  一年快要结束,职场人对自己的业绩也有了认识,开始规划来年的目标。


  也有不少职场人陷入了焦虑,2020年虽说是忙忙碌碌的一年,但是对比去年好像没有太大变化,业绩也没有显著提升。


  想换工作吧,对自己的能力也没有太大的自信。


  做社群运营的小李最近就遇到了这些问题。


社群运营年底有些焦虑,问题不是走或留,而是这些


  去年刚入职的时候他自信满满,觉得社群运营其实挺简单的,分分钟就能搞定。


  入职之后,他忙于写文章,做活动,分析后台数据,和用户沟通。


  小李是一个特别有激情的年轻人,对自己的标准很高,他希望能够通过努力得到领导和同事的认可。


  业余时间他经常关注最新的热搜,只要一有新热搜,他就会安排上。


  领导安排的任务,他也自认为完成的不错。


  然而领导某一天找他谈话,委婉暗示他的工作最近有些凌乱,成效不高,希望他把工作再整理一番。


  这让他备受打击,开始怀疑自己适不适合社群运营。


社群运营年底有些焦虑,问题不是走或留,而是这些


  小李焦虑是因为他对工作有着极高的追求,希望自己的工作能越做越好,有进步的决心是一件好事,然而掌握了一定的诀窍才会事半功倍。


  1千万不要认为工作可以拿来试错。


  刚入职是积累期,这个时期我们允许犯错,但是不能拿工作来试错。


  因为公司追求的是成果。领导没有义务拿公司的资源来让你犯错,如果觉得某一项工作你暂时没法搞定就要及时止损。


  小李犯的第一个错误就是在工作中喜欢尝试新办法,办法行不通,他还要钻牛角尖。


  领导一直在观察他的工作状态和成果,发现他的工作状态不对,就会提醒制止他,这打击了他的信心,让他逐渐迷茫。


  其实小李完全可以和领导商量,好的地方领导会支持,不靠谱的地方领导也会指正,这样比一味蛮干强。


  2提高工作效率。


社群运营年底有些焦虑,问题不是走或留,而是这些


  小李对工作非常有激情,经常加班,但是他对工作的安排有些凌乱。


  比如领导发现最近的用户活跃度不高,安排他拉新,他却认为群分享更重要,于是把拉新安排到最后做。


  还有几天就要开始嘉宾分享了,但是受邀嘉宾还没有确定,他却一点不着急。


  这样就造成了工作效率低下,虽然用力,却是一顿王八拳打不到重点上。


  所以做事一定要分得清轻重缓急。


  领导喜欢有效率的人。


  3从自己的优势上来突破。


  运营的工作日常比较繁忙,要做的内容很多。可能不是每一项你都擅长,只要你抓住其中比较擅长的某一项,朝着这个方向发力深耕,最后一定能积累足够的优势。


  慢慢你会发现自己完全可以hold住日常工作,优势也突出明确。


  当你发现自己有能力时,你就不会再怀疑自己的价值。


  很多时候我们焦虑是出自对未来的不确定,当你能源源不断创造价值,就能从容面对,化解焦虑。


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