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如何做好团队管理

  职场里,普通人都希望自己能当上领导,也很努力的朝着领导的职位往上走。事实上并不是所有的人都适合当领导做管理,天生我材,各有所长。


  有的人各方面能力都强,但不会管理人、不善于带团队。有的人业务能力一般,可是在管理方面有自己的一套,能够把团队成员管的服服帖帖,大家听从指挥,能打仗,向心力强,这样的管理算是比较成功的。


  团队管理重点是在于管理,而不是过分关注团队的规模和人数。有些人带团队,团队人数可能不少,于是便对外吹嘘自己是管理层,带过多少人的团队。至于如何去管理团队,团队管理达到了什么效果和目标,一问三不知,因为没有实实在在的去做管理或者是没有管理好,导致对团队管理更深层次的认知很肤浅。


  团队管理是一门学问,当领导容易做管理难,如何做好团队管理呢?以下两点建议,仅供参考。


如何做好团队管理


  一、重视团队里的每位成员


  团队是由每位成员组成。团队里有优秀拔尖的人,有闷声不响做事的人,也有喜欢争风吃醋的人,还有喜欢耍心眼偷懒的人。不管是哪种人,既然能走到一起组成团队,肯定彼此间能磨合好,能齐心做事,只不过私下各有各的小脾气罢了,不影响大局。


  作为团队的管理者,不要倾向于团队里的某一个人或某些人,要重视团队里的每位成员,即使做不到天天关心,也要做到偶尔关心,让团队成员感受到领导对自己的重视,使其有存在感、归属感,没有被冷落,能够保持较好的工作状态。


如何做好团队管理


  二、消除上司与下属之间心理上的隔阂


  上司与下属之间因职级上的差异,在共事过程中容易产生隔阂,最常见的就是领导自我感觉高高在上,对下属指呼来喝去,想骂就骂,不尊重他人,不顾及他人脸面和感受。而下属对高高在上的领导,表面上很顺从,背地里说尽领导坏话,甚至看见领导或者听见领导说话就很烦,直接或间接的影响到工作。


  所以团队管理者要消除自己和团队成员之间的心理隔阂,摆正自己的姿态。工作中理应有上下级之分,生活中大家是朋友,没有高低之分,大家愉快玩乐,分享生活里的酸甜苦辣咸,这样的关系是很多人羡慕的。


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