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暴走漫画资深HRD张圣:“漂浮”与“借力”,职场的自我修炼

采访/作者/刘玉


  【人物介绍】张圣,人力资源岗上的“厨子”,擅长把多元的团队文化“糅烩”,把生硬的制度体系“炒熟”,“调味”出极具人才管理意识的经营团队。帮助公司从零开始搭建人力资源管理系统,培养出一支专业度高、应变力强的人力工作团队,助力公司成长为行业头部品牌。


穿越时空的观点碰撞


  “烹饪和读书”,最开始听到张圣说出他的爱好时,第一反应是思维很跳跃,再听到他对于所读之书的描述时,更能从其中体会到那份“个中妙趣”。


  “谈不上有最喜欢的书,只是多读几本,有时候脑海里可以出现穿越时空的观点碰撞:霍布斯宣扬他的《利维坦》,老子跳出来说自由主义观点,儒家又插嘴‘分权+阶级’的管理之道,最后佛陀拿‘皆空’之说让大家别争。”


  除此以外,他还非常喜欢晏殊和熊逸,更是将这二位作为他的思想导师,究其缘由,张圣觉得晏殊的“美学修养”和熊逸的“博学辩证”,可以帮他更好地理解生活,引导他更有趣地跟人交流想法。同时也正是这种思维导向,影响了张圣在面对人生分岔路口时做出的选择。


  停下来,重新准备


  通信工程专业本科毕业后,张圣没有直接就业,而是选择了读研。“当现实跟理想因自己不够优秀而产生落差时,有人选择先往前走,走慢点,边走边想,慢慢补救;而我选择的是另一种,停下来,重新准备。”


  张圣希望自己并不是简单的做一些更深入的专业研究,而是能够再用三年来做足就业准备,让自己以更好的状态去面对工作。所以张圣在选择读研目标上也是以就业、实用为导向的,他觉得最好的方法是能掌握一门技术。当时对IT技术兴趣不大的他,就去商学院找一个相对的技术活——管理科学与工程。


  这三年中,张圣也开始进入咨询公司进行实习,实习的经历对于他来说,最大的益处就是纠正了自己在校园的认知偏差。他见过太多的同学都已经步入职场了,才发现“这不是自己想要的生活”,然后就不断试错、离职、重新开始,实在是太浪费时间了。


  而实习正好能给这些问题打一个预防针,“如果你看了《我的前半生》,觉得咨询师是自己的“本命职业”,那么你最好能毕业前抽空去体验一下。”在他看来,有时候体验一家咨询公司还不够,包括一些外资咨询公司、本土咨询公司、大企业的战略咨询部门等等,最好都能体验一下。因为只有这样,等到毕业求职的时候,你才会更有目标,更能集中精力寻找契合的工作环境和岗位机会。


  “此外实习还能给你补充职业技能,让你提前有机会思考更为实际的问题。我也是在实习中培养了自己的数据分析能力、汇报能力、沟通能力,我把这些称为‘原始积累’,它们给我的后续面试、试用期考评带来了很大帮助。”


  抓住“HR”这块浮板


  在咨询公司实习了一圈,研究生毕业以后,张圣却不按常理出牌,选择了与专业和实习岗位毫不相关的人事工作。说起原因,他提到了哲学家奥克肖特在《巴别塔》里的一个比喻:


  “人们是在一个无边无底的大海上航行;既没有港口躲避,也没有海底抛锚,既没有出发地,也没有目的地,他们所做的事情就是平稳地漂浮。大海既是朋友,又是敌人,航海技术就在于利用传统行为样式的资源化敌为友。”


  从这段话中,他有着不同体会:社会、市场的变化永远超乎人类的想象,过多的计划反而给自己设限,倒不如不去做太过长远的规划。


  因此他只是在不断让自己变得更好,一方面为解决当下的或者可预料的问题,收集信息,寻找解决办法,通过实验、纠错、迭代来达成目标;另一方面从工作生活中不断发掘自己的兴趣点,深入学习和拓展相关知识和技能,触类旁通,以便能站在更好的角度思考问题。


  这就是他在“大海”中“漂浮”的方法,只因他具有的“航海技术”,让自己抓到了“HR”这块浮板,或许将来他还得在另一个“大浪”袭来的时候,抓住另一块浮板。这让他不敢给自己设限。


暴走漫画资深HRD张圣:“漂浮”与“借力”,职场的自我修炼


  “Let’s  have  fun”


  西安摩摩信息技术有限公司是一家网络知名的互联网内容提供商,主要运营和管理时下最知名的互联网文化内容品牌“暴走漫画”(以下简称暴漫)。


  2016年,张圣加入暴漫,任人力资源总监。张圣说暴漫最吸引他的地方,就在于其“自由度”。“暴漫不是一家用KPI绑定员工的公司,因此每个员工在完成基础工作之余,都有机会发展和尝试自己的兴趣点。这种自主性背后是公司的资源扶持,上级的帮助支持,同事的合作促进,因而能保障员工往自己想要的、认同的方向发展,从而体会到更多的工作乐趣。”


  KPI和企业文化都是为了达到管理目标而应用的管理手段,而企业文化是一个具有长期性方向的产物,在张圣看来,有的企业文化是为了增强“统一”感,让小伙伴们适当控制自身的个体差异,来实现团队的一致化,从而实现管理的简单和产出的高效。


  而暴漫不是一个“集权”型的特大公司,企业文化的实践程度自然也不需要那么深刻。不会像有的公司企业文化是“加班”,那么当你身处其中,就要暗示自己“加班”才正常,“不加班”就是异类了。因此企业文化在一定程度上很有效果,但如果普遍滥用,很有可能会引发抵触。


  相比较而言,暴漫主张因人设岗,而不是用岗位边界限制一个人的发挥,这样才能让年轻人享受工作,从而投入和贡献更多。暴漫倾向于每个“小而美”的项目团队找到自己舒适的工作风格,这可能也是一种文化,恰恰呼应了自身的品牌——“Let’shavefun”。


  “野蛮生长”


  暴漫希望打造更年轻的品牌,做更懂年轻人的产品,这就决定了公司离不开一支年轻的队伍,而人力部也因此比更多大企业提前面临了大规模年轻员工的管理问题。


  “年轻员工有活力、有想法、有冲劲,但是也存在职业化程度不高,情绪和时间管理能力不强等问题。另一方面,如何将想法,通过经验高效转化为成果,也需要反复练习。”


  在招聘方面,由于互联网行业快速变化、节奏紧张的特点,暴漫希望能从年轻人中选拔录用更适合公司调性的小伙伴,因此用人理念更倾向于对候选人“野蛮生长”能力的考察。“更坚韧,更愿意投入,更主动寻找机会,是我们特别强调的特点。”


  张圣表示,“暴走漫画”所打造的组织架构与扁平化的公司不尽相同,“高度的模块化授权”和“项目的独立考评”给了组织架构更强的生命力。每个负责人能更加自主地管理团队、更及时地获得职能部门的咨询建议、能充分地调配可用资源、完整地承担业绩责任、并且快乐地分享团队成果,这才是“暴走”。


  “好风凭借力”


  从事人力资源工作这么多年,张圣深刻地体会到,无论是选择还是离开一家公司,都要遵从五个字——“好风凭借力”。如果准备好了,就应该借势更好的机会,有所发挥。这样才能不断提升自己。这既是打工者的心态,也是创业者的心态。


  访谈的最后,我们希望张圣能给大家分享一些职场经验,但他并没有给出直接的建议,而是提出了几个小问题,希望能跟大家一起探讨:


  1.张九龄写过“草木有本心,何求美人折!”草木尚有本心,那我们的本心是什么呢?


  2.什么是“高级的审美”?


  3.如何才能“每天早晨迫不及待地睁开眼睛,想要开启新的一天”?这是一种怎样的体验?


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张圣
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评论

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DearZ

DearZ2019-06-05 14:32:20

我还挺喜欢看暴走大事件的,虽然口味有点重,O(∩_∩)O哈哈~

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小幸运

小幸运2019-04-16 14:08:14

我也想要最后说的那种体验

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