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关于辞退员工,HR需要知道的事情

  遇到公司裁员的情况,HR总会很头疼。如何辞退员工对于HR来说是一个很棘手的难题,尤其对于HR新人来说,更是无从下手。因此,HR需要掌握以下辞退员工的小技巧:
  
  如果因为员工业绩不好需要将其辞退,要注意两点:一是主动寻求主管的帮助,二是要结合相关的法律法规。可以要求主管协助你完成工作,让主管准备一份业绩记录,和其他一些可以证明员工业绩不过关的资料。另外,还要结合相关的法律法规,以法服人。查看劳动合同中关于辞退员工的条款,一般都会有按照工作年限给予员工多少薪水作为补偿的规定。如有必要,可以联系领导,询问是否可以给予更多的补偿。


关于辞退员工,HR需要知道的事情

  
  如果因为公司经济效益不好而需要裁员,要注意两点:在裁员之前的一段时间,可以通过私下沟通的方式,让员工了解公司最近的困难和处境,让员工做好心理准备,这样后期宣布裁员的通知也不会很突然。裁员阶段,HR应该和具体的部门领导制定好详细的方案和时间表,可以采取分批裁员的方式,先裁掉市场竞争力强的员工,最后裁掉竞争力比较弱的员工,这样也给员工多留一些时间找工作。同时在经济补偿方面,要按着法律要求走,如果条件允许可以和领导申请,给最先离职的员工多发一些补偿。
  
  处理员工裁员的事情,对于HR来说是一项具有挑战性的工作,一定要多和员工沟通协调,尽量抚慰员工情绪,避免员工因为被辞退而做出过激行为。

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