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怎么避免人浮于事,是HR的一大考题

  人浮于事是企业最头疼的问题,很多公司大方向上没有问题,但是在具体的执行过程中会出现各种弊病,比如员工之间互相推诿扯皮,影响了企业的正常经营。执行不到位,让业务的进展陷入泥沼。


  可以说内耗才是企业最大的成本。


  朋友所在的一家公司属于家族垄断企业,里面的皇亲国戚各立山头。


  公司小的时候都还能拧成一团,公司上市了之后各种派系冲突不断。


  每个部门都有后台,谁都不敢轻易得罪人,于是走掉了好几个人力资源总监。


  公司的内部竞争吞掉了很多利润,让大老板头大如斗,烦不胜烦。最后和HR开会痛下决心整治现状,全面推行制度管理。


怎么避免人浮于事,是HR的一大考题


  他们实施的第一条策略就是整个公司必须进行绩效考核。


  其实以前公司也有进行过绩效考核,但经过总监把业绩层层分解,具体到岗位之后各个部门领导反而怨声载道。


  原来公司各个部门都有皇亲国戚,部门经理哪敢随便开罪这些人,最后自然只会阳奉阴违,敷衍了事。


  后来人力资源团队经过商量之后,决定不把考核目标落实到个人头上,而是把业绩考核落实到小团队领导头上。


  一是团队范围较小,成员的表现有目共睹,方便相互监督,而且把考核放到小领导身上能激发他的战斗力,让他想办法把小团队捏合成一个利益共同体,减少彼此之间的内耗。


  第二个策略就是解决好流程管理。


  很多人把流程管理看成审批权,其实流程管理重要的是解决分工问题。


怎么避免人浮于事,是HR的一大考题


  很多员工像没头苍蝇一样做事,大部分原因就是公司重要的事情没有界定下来,没有一个合理的流程,所以都在乱做,这种情况下人浮于事就会非常普遍。


  如果每个人都知道自己的职责范围以及该谁负责,就不会害怕做多错多,自然能量满满。


  还有一点就是打造企业文化。


  好的企业文化能解决公司持续发展的问题。


  拥有核心企业文化能让企业上下产生共同的认同感,提炼出共同的价值观。并且能够充分调动积极性,将企业文化变成一种力量来引导员工前行。


  而不是由着员工的性子,错了事后补救。


  经过以上的补救措施,公司的业绩慢慢进入了正轨。


  在工作的路上我们有爬不完的坑,犯不完的错,这都没有关系,最重要的是能发现自身的不足,及时调整策略,等待上天给你打开的那一扇窗。


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