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校招之后,如何留住人才

  “现在的年轻人太不稳定了,说辞职就辞职,真是头疼!”这是很多HR在校招过后经常发出的感叹。


  张琳所在的企业今年校招了18个应届生,培训期间走了5个,试用期没过又走了4个,最后就剩下一半的人成功转正了。


  很多HR都在头疼这个问题:从学校招聘的不少人,但很难在企业干长久,短则几天,长则几个月,企业很难留住他们。


校招之后,如何留住人才


  那么,HR应该做些什么,才能尽可能多的留住这些校招的人才呢?


  1.明确需求,严进宽出。


  站在企业角度,首先要明确是否真的需要招聘。如果人员已经达到饱和,那就没必要浪费时间和精力了。有些企业不知道是出于什么目的,只要到了招聘季,不管有没有需求,都会进行大规模招聘。


  结果人是招到了,却无法进行合理的安排。员工也不是傻子,当他们觉得价值无法实现的时候,就会选择离开。


  2.招聘时实事求是,真诚对待。


  对于一些中小型企业,其作为就像一些野鸡大学。为了扩大招生啥“瞎话”都敢说。等真把人招到了,对方发现宣传和现实存在很大的差距。当感到被欺骗的时候,他们不仅仅是离开,还会满世界进行宣传,企业以后招人就够呛了。


校招之后,如何留住人才


  3.加强与员工的沟通


  这是一个什么都能看到的世界,对于那些刚步入职场的新人,他们将承受心灵无法抗拒的变化。他们会看到有人开豪车,而自己只能挤地铁;他们会看到有人住着豪华别墅,而本人却挤在漏雨的地下室;他们看到有人年薪百万,而自身累死累活也就勉强维持温饱……


  这个时候他们很容易不平衡,很容易躁动,为什么他们要承受这些?于是这些孩子就会不稳定,无心工作,甚至离职。


  这些新人不知道的是别人取得那些让人羡慕的成就,背后付出了多少心酸。关于这些企业HR就要同员工进行沟通,对其进行指导,引导其作出正确的职业规划。让新人们明白,世界上不存在不劳而获。想要富,就要奋斗,就要脚踏实地!


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