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大多数公司培训中所存在的误区

  现在市场上无论什么类型的公司,似乎都存在着这么一种情况,那就是进公司都会给你进行一个培训,别管具体有用没有先培训一波。无论是认识一下公司的老板多年前的照片,亦或者是了解一下公司的部门结构?总的来说,还是挺难受的,我们必须了解一下,当前绝大多数公司的培训都是存在误区的。

  

  1.公司需要培训,老板说干就干,什么前期工作都没有,也没和员工进行过沟通,培训结束就让员工上岗工作,没有培训考试,培训的知识技能也没做到学以致用,这种培训是毫无意义的。

  

  2.培训不是万能的,并不说研究一些培训案例,发现别人的培训效果都非常明显,就觉得什么问题都可以通过培训解决。这种想法是非常错误的,培训可以帮助企业提升生产效率,但并不能给企业带来直接的效益。

  

  3.培训真的不用跟风,向别人学习的习惯是好的。但是看到其他企业培训,自己就跟着培训,没有咨询,没有规划,完全跟随市场大流,脱离实际需求只会平白浪费人力物力资源。


大多数公司培训中所存在的误区

  

  4.培训不是一蹴而就的事情,并不是说培训结束之后,员工立马就能学会什么方法技能,快速提高工作效率。培训的本质是一种长期的企业活动形式,不能太过急功近利。

  

  5.并不是说学会了别人的东西,就可以用在自己身上的。很多公司都会派遣员工对外考察学习,想法是非常好的,学到了好东西回来后用在自家公司。但是在这个过程中,很多人都忽略了外出考察员工学到的东西能不能与自家公司的实际发展相结合,毕竟橘生淮南为橘,淮北则为枳。

  

  6.只有员工需要培训,老板的思路肯定是正确的。这是不对的,老板带领一家公司发展,如果他的领导思维和管理素质没有根据公司实际发展需求进步的话,公司也是会垮掉的,以往倒闭的很多公司中这样的情况并不少见。老板也是需要参加培训,了解自己的公司的。

  

  总的来说就是,培训需要有目的,有方法的培训。培训并不是万能的,培训也是有利有弊的,盲目培训是不可取的。


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