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HR如何选择招聘渠道呢?

  招聘渠道实际上是以合理的方式促进目标人才向公司合理流动,想要搭建一个优质的招聘渠道,需要做好基础工作,基于需求的人力资源市场细分与匹配。

  

  为什么这么说呢?因为人才是市场的人才,HR负责的招聘工作实质上是以合理的方式从目标市场“采购”需要的人才。那么如何找到需要的人才,需要的到底是什么样的人才,这些人才从哪里来到哪里去,清楚这些事宜之后招聘渠道的工作才会逐渐好做。

  

  同时HR要结合公司的人才需求,对当前人力资源市场进行细分,人才类型分类,人才分布界定,人才基本的特征界定,只有做好这些工作,才能够找到称心如意的人才,让招聘更具针对性与可行性。

  

  在选择招聘渠道时,除了需求人才以外,还需要考虑的是渠道的资源质量。所谓资源质量,一方面是指目标人力资源的优秀成都,另一方面是指目标人力资源的能力特征与公司需求匹配度。对于人力资源质量的评估,HR需要做好这两个工作,首先是目标群体的基本画像能力,从知识结构、知识水平、专业方向、认知特征、成长背景、价值取向、实践基础、价值素养、工作动机等多方面进行较为清晰的描述,描绘出他们的群体特征,这样做的目的是帮助判断群体的适合性与群体的整体优秀程度。

  

HR如何选择招聘渠道呢?


  其次是与目标岗位的胜任模型匹配,结合目标群体的画像与公司目标岗位的胜任模型进行全方位的对比,确保两者的基本素养,生日内套件和专业方向等方面是匹配的。

  

  最后选择渠道的一个标准是效率,在做好了目标人力市场细分和公司人才需求的具体工作后,渠道的方向和搭建就摆在眼前。渠道的方向是比较好确定的,因为目标市场已经确定,公司需求也已经明确。只是公司渠道的搭建是需要耗费一些心思的,关于渠道效率最主直观的评价主要在这两个方面,一个是渠道搭建的难度,再一个是渠道效用与持久度。

  

  总的来说,HR选择一个招聘渠道,并不是盲从一些套路式样本,一般都会比较看重三点,一是结合自己公司的实际情况,二是要开动自己的脑筋进行独立思维与探讨,三试要将市场运营的思维植入到招聘工作中。只有做到这三点,才能够进行较为准确的人力资源市场细分,从资源入口,渠道质量与效率,企业招聘目标计划的实际需求三个维度进行准确合理的选择与判断。


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