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HR必须知道的几个绩效误区

       绩效考核是HR工作内容之一,做好绩效考核工作,有利于企业的发展。不过,由于企业绩效的复杂性,关于绩效的一些误区随之而来,下面一起来了解一下具体有哪些绩效误区吧。

 

        1、绩效考核是分数定生死

 

       在一些HR的眼里,绩效考核是用来衡量员工工作是否达标的参考标准,就像考试一样,企业管理者通过对员工们的表现进行打分,谁的分数高就是绩效高,分数低就是绩效低。


 HR必须知道的几个绩效误区


       然而,绩效考核并不只是打分数,HR和管理者们可以根据分数结果告诉员工们,他们哪里做得好,哪里有待提升,员工们则可以看清自己的表现和能力,努力改善自己,提升业绩。

 

        2、绩效目标的设立是为了纯粹竞争

 

       部分HR认为绩效就是为了纯粹竞争,企业设立的月度绩效目标、年度绩效目标等都是为了让员工之间进行无休止的比较。但若HR只考虑绩效目标的对比,可能领先者会慢慢待在舒适区,不愿意去冲刺更高的目标;而落后者可能因为攀比心理而失衡,失去了前进的动力。

 

       总的来说,绩效目标虽然有效,但也不是涵盖所有的方面,每个岗位面临的情况不同,每个员工的具体情况也不同,绩效的对比不会一直都能达到预定效果。目标的设立要合理,对于绩效目标的存在也要持有正常的态度,要懂得在不足中不断进步。


 HR必须知道的几个绩效误区


        3、绩效评比是为了奖金

 

       在一般情况下,绩效考核是通过打分来实现的,管理人员通过打分将员工进行分层,然后按照等级进行奖罚。这在一定程度上就会造成误解,让一些HR觉得绩效考核的目的就是为了通过考评结果给员工发奖金或者扣奖金。

 

       事实上,绩效考核的目的是为了通过评比来让员工发现自身的优势和不足,然后提升自己的能力。

 

       绩效考核是企业督促员工、以及改良工作氛围的有效手段,因此,HR不能任凭误区的存在,要及时改变,为公司业务的顺利开展奠定良好基础。


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