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如何用晨会来激发员工的战斗力?

  一日之计在于晨,开好晨会可以提升一个团队的凝聚力,执行力和战斗力。


  很多老板都想利用晨会的时间规划好一天的工作,可惜绝大多数晨会都流于表面。


  据统计,不超过50%的企业保持开晨会的习惯,其中大部分晨会只是做了表面功夫,流于形式,领导在台上讲几句话安排工作,员工在下面似睡非睡,只是领导单方面传达信息,起不到任何有效沟通的作用。


  这样开晨会实在可惜。


  问题是由上而下传导的,晨会开不好,绝大多数是因为领导没有认清晨会的价值,对晨会不够重视,只是例行公事,所以晨会的效果很差。


  那么晨会有什么价值呢?


如何用晨会来激发员工的战斗力?


  1、晨会可以统一团队的价值观。领导可以通过晨会将企业的文化以及价值观传导出去,让团队其他人明白自己工作的目标,以及通过这份工作可以创造何种价值。


  2、进行战略部署。在晨会上领导可以听取员工的汇报,根据反馈的内容重新规划企业的战略,并且细分到每天,每周,每月。逐步落实,可以养成员工以结果为导向的工作习惯。


  3、激发员工向上的能量。早上给员工鼓鼓劲,能让员工一天都有干劲和精神。


  这样看下来是不是明白了,晨会对企业和个人都很重要。


  怎么样才能把晨会开好呢?


  1、晨会的时间不宜过长,10-20分钟即可。太长会影响员工的工作状态,召开的地点是可以选择熟悉的环境,不至于让员工分心。


如何用晨会来激发员工的战斗力?


  2、有些员工上班的时候是一副没有睡醒的状态,这样开晨会效果自然很差。在开晨会之前先给员工打打气,让他们保持一个好的精神状态再进入话题。


  3、先让员工报告昨天工作的完成情况,总结工作的重点以及提出问题,然后主管再进行工作点评,安排接下来的工作,把控团队的工作进度。


  4、让团队员工分享工作经验或者教训,团队的其他成员可以在学习中精进自己的技能,以及提升工作状态。


  5、主管总结最近团队发生的大小事件以及倡导企业的价值观,这样整个晨会可以在圆满的气氛中结束,员工和主管都可以斗志满满。


  晨会是昨天工作的总结以及今天工作的开始,开晨会可以创造一种战胜困难和挫折的氛围,推动企业文化的发展,并且帮助员工形成互学互助的工作气氛。


  企业能有所发展,开好晨会功不可没。


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