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HR如何为创业公司招人?

  身边有几个HR朋友,他们都在为创业公司效力。在外行人看来,在创业公司工作的HR,其发展的前景和上升的空间会越大一些,然而,他们却提到一个非常棘手的问题——招人难。

 

  可能同样身处于创业公司的HR都有类似的感受,自己天天都在做招聘,却招不来人。为什么会出现这样的现象呢?其实原因很好追溯,创业公司变动多、稳定性不强,以及未形成完善的福利待遇体系……


 HR如何为创业公司招人?


  而人才对于一个公司来说是创新之源,要进步就必须不断引进人才。那么,HR如何为创业公司招到合适的人才呢?

 

  1、以市场为导向

 

  创业公司,一般来说人才储备不足,而企业又格外注重创新,对人才的要求较高。那么,针对这样的情况,在选择人才方面,HR要以市场为导向,根据市场所释放出的行业信号,结合公司的实际情况,寻找相匹配的人才,找准定位,精准捕捉市场需求。

 

  2、业务能力在线

 

  如果HR已经选择了在创业公司就职,就要有足够的能力和强大的耐心去迎接挑战。

 

  HR本人要有足够优秀的业务能力,比如熟知线上线下最新的招聘形式、善于将线上线下相结合组织招聘活动,以及可以及时的给出应急方案。

 

  只有准备充足的技巧,招收人才时才更有底气。当然以上提到的几个方面,如果部分HR小白感觉难度很大,自己难以完成,那么就要及时的为自己“充电”,通过培训学习,书本学习等途径不断的夯实自己的基本功。


 HR如何为创业公司招人?


  3、发展相应的资源

 

  HR要招收人才,除了借助创业公司自身的资源,也要发展自己的个人资源,比如人脉资源。HR可以通过参加各类企业交流会,以及通过同事、朋友的介绍认识一些新朋友,并将他们纳入自己的人脉网中,如果后期公司有适合他们的岗位,可以及时向他们推荐。


  总之,HR要将自己的资源与公司资源相互整合,共同作用于人才招聘中,以此形成良性循环。

 

  作为创业公司的HR“任重而道远”,需要发挥自身才能为公司出谋划策寻觅人才,为各个岗位增添合适的人选,虽然过程可能会比较艰辛,但也正是这个过程会练就HR更高的本领。

 

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