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二.给予候选人必定的自主权:应当有不少这样的例子,尤其是对于于高档人材,他们更喜爱 非传统的报酬组合(比方 差别 化的薪资构造 、奖金、股票)。你应当提供时机 ,激励候选人提出他们以为 更公道的薪资构造 。常常会呈现这样的状况 ,候选人对于于静态 薪酬体系的感受以及体验比雇主更加丰厚,这在中小型组织其实不稀有 。应该允许候选人提出立异性思惟以及设法。,职业生涯规划书网,深圳向阳职业规划书

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