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第1个故事是某地1家汽车销售公司,1名由于被部门经理挤兑而离职的员工,返回公司用玩具水枪喷射经理进行报复,然而报复不成反而被前领导同事们打伤。固然,这名员工的做法确定是不对于的,咱们暂且不讨论他的对于错。我想说的是1家公司能与离职员工的瓜葛处理成这样,领导以及HR部门绝对于是有很大责任的。,简历模板 word 版,人力资源师二级真题

  在战略管理过程中,战略目标是需要经过层层分解后,落实到各部门、各岗位和各员工的,而且战略监控、战略评估等环节,都不得不涉及到企业的绩效管理。“人们不会做你提倡的事情,只会做你考核的事情。”这是一句非常流行和广为人知的话,它深刻反映了企业文化、管理制度和管理手段之间的现实关系。很多时候,公司的考核指标并不是从公司战略目标和年度重点工作中推导出来的,而是根据岗位说明书中的职责推导出来的,这样的考核指标无疑不能代表公司经营的重点,因为绩效管理没有与战略目标体系进行对接,没有形成对战略目标的支撑,造成公司战略目标与绩效管理之间的脱节,战略监控和评估也很难体现实际的意义,出现战略目标没有达成,而各部门、各岗位及各员工的绩效却很好的状况。因此,让战略目标与绩效管理实现有效对接,通过组织绩效和员工绩效的紧密关联,实现企业文化与战略管理的对接。,热力公司管理流程图,电商hr 面试问题

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