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傅盛:把单点做到极致就有机会

系统分类: 人物 - 高端访谈

傅盛:把单点做到极致就有机会



         傅盛,1978年江西人。

         2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360,带领团队打造了安全类软件360安全卫士。2008年加入经纬中国任副总裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事长。2010年11月10日,金山安全与可牛正式合并成立独立公司,傅盛出任金山网络CEO。2014年3月25日,金山网络更名猎豹移动公司,傅盛出任猎豹移动公司CEO。



        记者:您的职场风格是怎样的?是像大家说的那样属于“职场三好学生”吗?

        傅盛:最早在360那个阶段,我当时的领导叫周鸿祎,周鸿祎当时有句话叫做只要坚持一个点做就会有机会,因为我是好学生,所以我就深刻的相信,全公司三四百人,我就带了四个人在做360,结果360一下子崛起了,崛起以后盖过了奇虎所有的业务,最后它变成公司的核心战略。所以我对那句话就反而更坚信。

        就是坚持一个点就会有机会,所以我在一个点上花的精力可能是当时我的同龄人当中没有做过的,比如一个按纽怎么去打磨,一段文字怎么去变化,就是这应该是我做产品经理的第一个阶段,就是在一个点上能做到非常极致的阶段。

        但后来我开始出来创业的时候,我就开始遇到了一些问题,因为不想做安全跟周鸿祎竞争,他也希望十几个月不跟他竞争,所以我就做了一款图片软件,那时候做了一年就有差不多上千万用户了,但是你知道我是做360出来的,那时候我做了一年做到一亿用户,这个做到一千万,我就觉得为什么会差这么多呢?所以后来我就在想一个点做下去就会有机会,这句话可能是不对的,后来的时候碰到雷军。


        记者:这句话的错误或者漏洞在哪儿?

        傅盛:就是这个点必须保证是在风口上的那个点,如果你不在风口上那个点,你只做不一定有机会。



        记者:有哪些运营方面的经验要传给我们?

        傅盛:基本上在我这里总结成四个字,叫雷军理论,当然从我自己做产品的感觉上来说,很多东西相通,我也会有一些比如从边缘切入,然后做风口上的紫牛,单点极致。

        边缘切入就是你要避开在今天最核心的领域竞争,从一个所谓的不是从高地开始,而是从高地的旁边,去重造一块高地,而不要在以前别人已经形成高地的地方进行佯攻,代价极大,胜算极小。


        记者:您是如何判断一个产业边缘是否会起火呢?

        傅盛:就是整个社会或者说整个行业,更多的资金资源人才往这里面开始聚集,用户的注意力,使用时间,都往这里在聚集。


        记者:做风口上的紫牛,这个跟雷总说的做风口上的猪有什么不同?

        傅盛:因为总觉得自己很强大,很有能力,所以雷总讲做风口上的猪,其实本质上就是不要认为自己有能力,是这个机会带给你的,这是一种心态。但是我现在觉得,有越来越多认为风口重要了以后,风口上的猪就开始变多了,都挤在这儿,那就不一定都能上天了,而且上天以后都会掉下来。所以我觉得独特性变得很重要,我们也知道,小米很厉害,但是做手机的可不止小米,所以我认为小米本质上它不是一头猪,它是一头紫牛。


        记者:紫牛?

        傅盛:这是一本书,叫《紫牛》,就是当你走在北欧森林的时候,你看到巨大的奶牛在田野上,你会印象非常深刻,但是等你走了一个小时以后,你看全是这样的奶牛,你就开始打盹了,如果这时候出现一头全身都是紫色的牛的话,那它一定会在那么多奶牛当中让你一眼记住,所以就是独特性是非常重要的。


        记者:怎么理解单点极致?

        傅盛:单点做到极致就是把一件事情抽象到一个极简单的点,

        有一句话叫做每个中国人心里都有一条万里长城,万里长城在每一个点上你都在设防,你都在布置,但事实上万里长城从来没有成功抵御过外族入侵。其实万里长城就是一条废物,互联网本质上就是在一个点上,用尽你全部的力气,做到全世界第一,哪怕这个点极其简单,比如我们做像清理大师,就是一个词叫清理,我们把一个清理的小工具投了200个研发工程师,然后投了几千万美金的推广预算,投入了各种各样的资源,使得我们一个产品在一年之内从零做到全球两亿用户。


        记者:到底是什么触动了您,就觉得这是一个可做的点?

        傅盛:就是安卓手机在全球的大流行,第二个在工具类的类别里面,清理这个词当时被用户搜索的次数是远远大于反病毒和安全的,它是工具类里面排名前一前二的词。第三个做清理所有的厂商,我们当时把所有排行榜上,排在前几的厂商全部分析过,都是一到两个人或者两到三个人的小团队,而且这个产品我们每个都用过,觉得做得非常不好。所以我们就决定全力以赴,没准可以把全球市场都拿下。


        记者:如何看待事业中人脉的作用?雷军算是您的贵人吗?

        傅盛:那肯定算的。我从他身上真正学到了方法论。就像他的七字决,他的粉丝文化在这种学习上,就是你要承认,比如我是三维的话,他可能是四维了。所以我是把小米的整个模式是翻来覆去想,然后在这里面反复去推,所以我觉得雷军对我的战略思维的形成是帮助极大的。


        记者:你对财富怎么看?

        傅盛:我上市以后写了个朋友圈,后来又删掉了,我觉得太装了,我说以前一直觉得人家说财富和幸福感是没关的,我觉得这人在装,等上市以后我真的觉得这句话是对的,有时候我都觉得很恐慌,我说我要这些钱干什么?

        我是真的这么想,反正今天在我这个财富,它有一条安全线,你没这条安全线的时候,你对它一直很渴求。


        记者:您觉得多大的数字,能让您足够安全?

        傅盛:能让你的家人过得好,能让你的家庭过得好,然后在北京买得起房子,可以说走就走的旅行,基本上到这儿就差不多了,这条安全线,其实也不是很多吧,两三千万差不多,这就叫安全线,你过了这条安全线以后,财富对你来说其实它就变成数字本身了。我其实更感兴趣什么时候能弄艘船去全球航海,我为了IPO都放弃了去南极,我都买好船票了,我觉得一个人应该对世界充满好奇,这种好奇他到了后来就跟财富无关了,虽然也得花点钱,但是花不了多少钱。所以我觉得我是这么看待,如果未来可以让这种财富让更多人去帮助一些人,我觉得这可能是最好的方法。


        记者:那你觉得对你来说最有意义的事情是什么?

        傅盛:工作,我也知道很多人有各种各样对我对公司有很多质疑,但是这不是我真的关心的,站在今天这个角度,有这样一家公司,让我们非常有机会,给我们带来的是一个全球化的事业和机会。我昨天刚从台湾回来,我们在台北的101大楼83层租了半层的写字楼,我们说要做全球最高移动互联网的研发,真的,一口气就租最高的,因为它只有83层。我说六年前我在一个小屋子里去创业的时候,肯定没想过今天。所以我就觉得在工作上,我还是特别想抓住一次机会,做一个所谓改变世界的产品,或者至少感动世界的产品吧,这是一个人生目标了,就今天还是有机会去尝试的。

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评论

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孟丽莉

孟丽莉2014-09-23 12:24:44

单点极致,向傅总学习!

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