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旷视技术总监杨一:当业务成为新的驱动力,AI会推动技术的再发展

采访/作者:曹星洁




旷视技术总监杨一:当业务成为新的驱动力,AI会推动技术的再发展


 【采访理由】:杨一,旷视科技安防技术总监,深挖智能安防领域的同时,也对一些‘终极问题’兴趣颇深。是GOPS全球运维大会云计算金牌讲师杨一,更是‘少年气的思考者’杨一。




  赤诚&少年气


   

  初见杨一,典型的技术从业者,朴素,柔和,有些局促。


  他说他第一次接受这样形式的‘对话’。旷视(Face++)作为17年已完成C轮4.6亿美元融资的国内领先人工智能产品公司,业内关注度颇高。而作为技术总监的他,如果不是关注点一直在着手的项目本身,熟悉这样的‘对话’想来也是极容易的事儿。


  要知道,一开始我在跟他沟通访谈细节的时候,他还不好意思地问了句:线上不行么?


  我委婉的拒绝了他,理由是线下效果更好。


  跟他见过面后,我很庆幸坚持了自己的直觉。


  一开始他的语速非常快,我刻意放慢速度,调整了一些临时问题,他才慢慢平静下来。


  不过,整个访谈他一直在笑,不是职业性的那种,是很单纯的在笑。这样的笑让我想到朴树,想到‘少年气’三个字,以至于最后我很不专业的被感染了。是的,我笑场了,今年以来第一次。




  变化&挑战


   

  杨一一开始在甲骨文(外企)做techleader,很短的时间内就做到了中国区研发中心的最高级,但他说:[那时候看到中国的互联网行业已经发展的如火如荼了。就是感觉国内的互联网公司发展特别快,员工成长也特别快,而外企更像是静水一潭,没有大的成长变化,基本上可以看到自己未来10年的样子。]


  于是他选择降薪加入百度,从一个技术leader逐步向一个管理者过渡。


  [很多人不能接受降薪,但我觉得这对我来说是一个比较好的机会,而且,去做云计算也是一个新的挑战,同时是我感兴趣的一个方向。]


  问他为什么没有专注在技术本身,开始转向管理岗?


  [只有把自己的这个职能扩大到一定范围之后,你才能更好地去推进你的这个事情,才能更好地去把你想做的事情落地。]杨一回。


旷视技术总监杨一:当业务成为新的驱动力,AI会推动技术的再发展



  目标&禀赋



  不管是甲骨文、百度,还是现在的旷视,杨一都行进得非常快。


  [首先还是得有一个长期目标,就是你自己真正想做什么样的事情,你得为这个目标去筹划、去努力。具体说来就是要不断去反思自己当前的时刻,并思考下一个阶段自己的性格适合做哪一方面的事情,然后在这方面的事情中希望自己承担什么样的角色,包括自己承担的角色要去做成一件什么样的事情,以及想做成这件事情的话欠缺哪些努力。比如说云计算之类是我熟悉的,但怎样与实践相结合、怎样落地,这是我欠缺的,所以我就会去补充强化这方面的能力。]



  [在这之前你需要对自己有一个清晰的认知,了解自己,认识自己。看看自己的性格优势在哪里,适合发展的方向是什么,然后再结合这些东西,去找到一个可以充分发挥你优势的地方(行业/职业),在它里面把自己的这条路走得越来越清晰。很多人是被社会所塑造的,所以平台也很重要。]


   

  被问及是否找到自己的禀赋?


  [我觉得我应该是找到了,现在属于一个验证的过程]


  寻找的过程是?


  [回到时间这个点上吧,因为时间还是一个比较公平的东西,人做自己喜欢的事情就会觉得时间过得很快。那么,什么事情是你做起来最开心最投入、整件事情也是最让你兴奋的,可以回顾一下。也可以用一些测评工具,帮助发现自己的优势,评估一下自己。]


   


  本源&渴望



  被问到理想的生活状态杨一是这么回答的:


  [我希望我考虑的一些终极问题能得到解答,比如人为什么活着?数学是不是存在基础悖论?或者说随机性的一些本源是什么?当你很好奇这些事情的时候,会觉得其它的都无所谓。]



  [工作生活当中的每件小事,真的是从本源的问题衍生出来的。如果这些本源的问题我还没有答案,那我在做任何事情,进步也好,挫折也好,可能都是我探究的一个过程,我是这么理解的。]



  [之所以建议年轻的同学有一技之长,也跟这个有关。当你专注到某一个专业领域的时候,会更有利于你去发现一些更本质的事情。它是一个有趣的发展过程,我就是觉得做AI这个领域的事情可以让我离回答这些问题更接近一点,旷视很多这方面的科学家也会去思考。]


   

  所以,可以理解为不管是工作还是日常,这些都是你探求这些根本问题的途径?问题才是根本?


  [是的,可以这么理解。](笑)



  那么目前最想做的是?


  [能够把我们现在规划的这些安防AI、智能安防类的产品,真正做出来、做好。这是我现在,短期以内最大的一个目标。]


  [而且我是真的很想把这件事做成。]他补充道。语气里有掩不住的真诚和渴望。


  这样纯粹的渴望我有多久没有见到过了?我不知道。


  我只知道,当时的那个语气和神情到现在我还清楚地记得。


旷视技术总监杨一:当业务成为新的驱动力,AI会推动技术的再发展




  以下是部分实录:


  X职场:如何应对变化过程中遇到的困难和挑战?


  杨一:一件事情,当它被界定为一个困难、挑战,因此觉得比较棘手的时候,首先它一定不是你曾经经历过的,甚至可以说,你遇到的是一些自己性格上可能有缺陷的地方。


  这个就需要回到目标上来了,我们首先把自己的兴趣引导到一个想解决的问题和困难上,如果你不爱这个问题的话,真的会觉得很煎熬,以致满腹牢骚。就是看问题的视角会不同,你很难把它界定为一个问题,而是把它当做一个麻烦。反之,当你真的想要做一些事情的时候,你可能会努力去想办法克服这些困难,并把这些困难当成一个成长的机会。


  当你把这个问题成功解决了,你从哪儿跌倒从哪儿爬起来了,这个时候实际上你是站在一个平台之上,然后沿着自己选择的路往前走得更深,应该是这样的一个方式。


  X职场:会给自己找标杆吗?


  杨一:人还是应该有一个标杆吧,我们做任何一件事情的时候,根据经验背景的不同,每个人都会从不同的角度去思考并产生相应的观点,因此任何一种单一角度可能都不够全面,而且因为我不可能成为每个行业的佼佼者,所以不同行业的不同层面都是可以有一个标杆人物的。


  如果说你在某个领域内,自认为还做得不错,那你要去把自己的视野放得更大,从全轴的范围内去看,这方面做得最好最顶尖的人,他们在做什么,他们是怎么去思考问题解决问题的,这样的话可以让人快速成长。


  X职场:现在做什么项目?面临的主要挑战是?


  杨一:现在在做一个智能安防项目,就是类似于当你出现在摄像头下的时候,我们可以迅速捕捉到你的身份信息,包括你的行动路径之类。我们会从物理世界的一些边缘开始计算,从智能的摄像头开始,我们可以把人脸人形给解析出来,包括人的服装颜色、头发、皮肤都可以提取出来,我们可以把它传输到一个大数据里面,去做鉴定分析,也可以跟一个海量的人形数据库去做比对。


  我觉得AI这个行业有点像前几年的互联网行业那样,它代表了一些新技术的发展方向,国内这方面在全球来说做的还是比较领先的。整个产品之下,其实我们可以做很多东西,这个只是我们做的其中一部分的事情,其他的比如说,像我们过的那些闸机啊、公交场站的那种人证合一之类跟安防相关的一些事情我们都在做,未来也会做得更深入些。


  方方面面都会有些挑战,一个是算法本身的能力的攻克上面,包括它和场景的匹配度和适应性,另外这里面还是有一些比较复杂性的点,包括软硬件的结合,分布式和规模化,大数据实时分析,灵活易用的AI产品定义和组合,多集群互联互通,私有云服务容器集合的快速部署和监控等等。


  X职场:所处行业的前景是?


  杨一:我觉得互联网+,或者人工智能产业化,或者叫工业4.0也好,我们去看这些事情,从技术层面讲,互联网也好AI也好,它更像在经历一个‘旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家’的过程,就是说技术的门槛是在降低的;从传统行业的角度来讲,你会发现它是一个巨人,但是它一直是那么大,它不是一个符合加速回报定律或者放大十倍呈指数级增长的过程。


  所以当传统行业与AI相结合的时候,我觉得价值点可能并不在两者本身,而是在中间那个加号的过程。它可能不是传统行业的进化或者说AI的进化,而是一个同化的过程,是把两者很好地结合起来后,能够向前在一个结合点上面去演化这个事情的一个过程。这就意味着,我们要给传统行业一些互联网、AI的玩儿法,同时再通过这些新的不同场景的问题,让大家各自回到自己的技术本质上去再发展。


  我觉得一个技术会火起来来或者被提上日程,原因就是这个技术在探索的过程当中,一篇论文,或者是几个新的东西,达到了一个高度,就像过了一道Bar,让大家看到了这个东西的应用价值,然后才有所谓的人才、资本、业务场景问题的探讨。这时候大家对这个问题的看法或期待,可能已经不是你原来定义的技术问题了,但是这个期待确实是很有价值的,它会驱动着你的技术继续向前发展。


  以前是传统行业驱动技术发展,到了互联网时代,因为突破了业务场景,业务成为了新的驱动力,会驱动我们去做很多。按照这个模式去思考这个问题的话,我倒是觉得AI未来一定会驱动着技术再往前发展,所以,我就觉得做当前的这些事情是很有意义的。


  X职场:带团队需要注意的点是?


  杨一:第一是应该有前瞻性,能够看到远方是什么,或者说是有洞见的。如果没有对团队的发展方向有过深度思考的话,很可能会把团队带沟里,这个深度思考可能来自于大量的总结,信息的收集,包括自己的一些分析判断;


  其次我觉得,对一个团队来说,真诚还是很重要的。作为一个leader,你应该保持真诚,这样你才能把你的目标很好地灌输给大家,然后带大家把劲儿使到一处去做事情;


  第三点我觉得是,要对团队有充分的信任。一个管理者,如果你对自己的团队缺乏信任,不仅刚出道的同学成长不起来,有能力的人也会没有施展空间,这样的话,最终体现在做事上,你这个团队是没有产出的。


  有些人最大的困局就是对自己的能力太自信,觉得我在哪一个方面都应该比别人强,比我下属强,或者说比我一起做事情的人强。事实是,作为一个管理者,你的直接下属应该是比你更强的,在专业能力方面。这样才能把你负责的一摊事儿在每个方向上都有突破,反过来说你也能跟他们学到很多不同的东西。


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评论

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卡哇伊Bear

卡哇伊Bear2018-05-24 15:13:53

很可爱的少年

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职场编辑团

职场编辑团2018-04-26 17:56:56

思考者很赞

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